《财富传承与家业长青》 一、财富传承困境 ü 不确定商业环境造成的困境 -- 国际环境、国内各项变革、产业与区域经济发展 ü 新思维新技术新模式带来的冲击 -- 传统与创新的思维、方法 ü 家族人才
民企股权激励与顶层设计》 一、控股与企业家梦想 1、股权制度陷阱 ü 平均/平衡股权对决策的影响 2、控股的制度理性 ü 绝对/相对控股 3、决策与分红权分离 ü 控股为决策，分红为聚人 4、企业家
一）共识困惑与价值 战略共识是运营前提 经验价值与新思维挑战 讨论：认知和理解战略为什么重要？ （二）团队瓶颈与突破 团队结构化
一、接班人角色定位与使命 1、定位 2、使命 二、机制创新的思路与框架 1、 运营管理机制创新核心框架 2、 人才传承机制创新核心框架 三、股权与决策机制创新 1、股权的思考与对策 2、决策权思考与对
培训对象 创始人、接班人、家族成员培训时间 半天/一天培训方式 讲座/研讨会/内训 课程提纲：一、如何看待“富二代” “富二代”如何定义？ “富二代”形成背景 “富二代”群体困境二、“富二代”潜能和价
培训对象 职业经理人、创始人、家族成员培训时间 半天/一天培训方式 讲座/研讨会/内训 课程提纲：一、时势造英雄 国外经理人发展趋势和力量、变迁过程、特点 国内现状、困境、矛盾和趋势二、老板需要何种职
课程提纲： 一、公司管控的本质 1、效率与风险 2、战略与战术 二、公司管控模式选择 1、财务导向型 2、战略导向型 3、运营导向型 三、公司战略管控 1、战略审计 2、战略制定 3、战略控制 4、战
课程提纲： 一、股权再造：设计合理股权结构 1、家族控股是股权设计的一条底线 2、产权清晰化解家族内部冲突 3、股权要始终集中在家族成员的核心人员手里 4、股权设计--让能人分享更多财富 二、决策权再
培训对象： 创始人、家族成员、职业经理人培训时间：一天/两天培训方式： 讲座/研讨会/内训 课程提纲：一、接班是家族企业不能回避的变革 团队接班和分层接班 什么人接班--内部人、外部人的选择 接班人的
课程说明：培训对象：创始人、家族成员、职业经理人培训时间：半天/一天培训方式：讲座/研讨会/内训 课程提纲 一、产业升级的实质是结构大调整 “结构调整”的内涵和特点 社会结构调整：城镇化 经济结构调整
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