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石定坤:《留住你和核心人才及中小企业突破之道——股权激励方案班》——企业老板必学的经营企业的核心机密

2016-01-20 56544

经营企业，我们的中小企业老板都会感到心累，都有这样的困惑：

1、为什么有能力员工常变成自己的竞争对手……？

2、为什么员工总是缺乏主人意识？

3、核心员工到底要什么？

4、为什么越能干的员工到了后来老板越担心？

5、为什么执行力、价值观培训到了后面就有免疫力？

6、高工资为什么还是换不来忠诚度？

7、企业人才高速发展到底需要什么？

8、怎样把企业的“外人”变成“家人”？

9、把股份分给了员工，是不是个人收入就会减少？

10、股权激励能会不会养“懒人”？

11、。。。。。。

目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业控制权！

无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业不希望自己的企业能一帆风顺，蓬勃发展，那个企业不希望自己的企业能成功地传承下去？哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？……

如果你想经营你的企业，或者已经在经营你的企业？你愿意怎么做，从一开始就走上正确的道路，还是以后改正？股权是衡量企业家经营能力的核心考验。

我经常看见一些企业家们凭感觉“驾驶飞机”。他们的嘴巴经常会迸出这样的词汇:“以后再决定吧。我很忙。现在我们需要销售。我们需要把产品推销出去。我们需要更多的人手。”我们需要，我们需要，我们需要……

你明白这样的情况，他们陷入困境。他们知道，如果他们停下来一会，重新组织，就会走上新轨道。可惜我们的企业家们总把自己逼到一个忙的不可开交的境地，这又怎能经营更大的事业？这样忙碌的生活又有什么快乐可言？你的员工可能正在看你的笑话，你的员工可能只贡献出了30%—50%的精力，而你一个人却在那里忙！忙！忙！

所有成功的企业家，没有不懂得股权的艺术！牛根生经营蒙牛时候遵循“财聚人散，财散人聚”的原则，但到底应该如何做？如何分呢？这里的诀窍你想是今天知道？还是五年、十年后再去知道？你想是今天就解放自己？还是把五年、十年的时间陷在“忙、忙、忙”里呢？

人们常说“成功一定有方法、失败一定有原因”！而经营企业痛苦和做不大的共同原因就是：

不懂得股权分配激励的艺术！

那究竟是谁能帮助你解决这些问题呢？谁能帮助你成功掌握这一切技能？中国中小企业人才运营首席教练，朗基伟业人才商学院石淼老师可以为你解答上述一切问题

石淼老师是中国人力资源和劳动保障部CAC专家委员会会专家、工商管理博士、朗恩集团董事长、闵行区政协委员，中国总裁人力资源实战教练。年轻时曾求学海外著名高等学府，师从多名国际级管理大师，能用流利的英语授课；

精通中西用人之道，对于选、育、用、留人才有着独到见解与经验，尤其擅长运用西方的九型人格和中国传统奇门遁甲看人识人、股权激励。是一位不可多得的理论和实战紧密结合的全面型企业人才教练。

石淼在26岁担任大学经济系教师，参与编写和主编过多本大学经济管理教材；经过多年的实践和研究，石淼老师深刻地认识到人是企业问题的主要根源，人的问题解决不好，再优秀的企业战略和远景只能是一纸空文。

石淼老师具有丰富的管理实战经验；朗恩集团下属有学校、国际旅行社、商社等多家机构，在长期的实践中，石淼老师运用股权激励的方法，成功将企业打造成一个多元化的集团，是杰出的理论与实战都极具经验的首席人力资源导师。

石淼老师的股权激励课程实战、实效，学过的学员无不受益匪浅，感慨良多，看看他们都是怎么说的吧：

感到迷惑很久的事情，在今天都豁然开朗了。通过了三天的学习明确了公司的理念、股权的分配，给这些内容都找到了正确的方向，使我在前进的道路上不再迷茫。希望在今后的时间还能有继续交流的机会，在实际操作中可能还会碰到很多问题，希望再进入这个大家庭，得到这个大家庭的更多的关爱与帮助。

——上海蔓华设计装饰中心陈亦予

通过学习本次的课程，知道了什么事身股，什么是银股。作为一个投资人，不光要知道怎么赚钱还要知道怎么分钱，合理的分钱模式能留住优秀的员工，使企业得到永续的经营，给优秀员工身股的形式便是留住优秀员工，使企业充满活力，这才是有效地激励方式！