薛中行股权激励企业才能重生如何才能让企业保持基业长青，除了理清战略、模式创新外，推行股权激励成为当下越来越多老板们的一种现实选择。追溯历史，股权激励应用于经理层激励开始于20世纪50年代初。1952年
二战后，深受重创的战败国德国、日本只用了15年时间就奇迹般地使经济实力恢复并上升到世界第二和第三的位置。很多人对此迷惑不解。人力资本理论的构建者舒尔茨调研后恍然大悟轰：炸可以毁灭一个国家的物质资本，但
一、股“好的模式是成功的一半”1.上市公司股权激励常用的五种模式；2.非上市公司股权激励常用的五种模式；3.五种激励模式的特点；4.五种激励模式的比较。思考：如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组
二战后，深受重创的战败国德国、日本只用了15年时间就奇迹般地使经济实力恢复并上升到世界第二和第三的位置。很多人对此迷惑不解。人力资本理论的构建者舒尔茨调研后恍然大悟：轰炸可以毁灭一个国家的物质资本，但
作为国民经济的重要组成部分，民营企业乘着改革开放的春风，取得了令人瞩目的辉煌成绩。然而，中国民营企业的短命也是令人扼腕叹息的。据统计，民营企业的平均寿命约为3年，存活时间超过10年的不足5%。对于规模
泸州老窖酒是做的非常成功的，它抓住了中国白酒的黄金10年，过去的10年里，泸州老窖的股价翻了好几番。泸州老窖为什么能够成功？归根结缔，就是我讲的品牌+股权的战略。泸州老窖在10多年前是卖不上档次，那时
如何顺应国家发展战略，构建企业的“顶层设计”？“顶层设计”这个工程学术语何以成为中国新的政治名词？如何顺应国家发展战略和大的经济形势，将“顶层设计”这个理念应用到企业治理当中来？最近这一段时间从政府层
早期的一批创业者，开了一个局，这是一个“1”，但能做多大，在1后面能做出多少个0出来，这需要以后加入的很多能人一起创造出来。企业要发展，要做大做强，一定要引入人才，把企业的骨干力量持续做大。但一个问题
股权激励计划的制定在制定员工股权激励计划时，如何确定被激励人员是一个非常重要，也是非常敏感的问题。很多企业采取的方法是，划定一定的持股范围（比如主要经营层、中层管理人员等等），在划定范围内的员工自然就
股权激励本意是企业老板与员工共同分享企业发展的成果，同时让大家成为企业的主人，调动员工积极性和归属感，但其中控制权要和激励性均衡考虑，好心要办成好事，控股公司即是增强控制权的核心命题之一。根据我的咨询
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