王誉凯,王誉凯讲师,王誉凯联系方式,王誉凯培训师-【中华讲师网】

企业管理与培训人才培育专家

中层管理沙盘模拟公司治理团队打造

江苏,苏州 50 ~ 60 岁

《ETT—企业内训师体系打造》《管理者也是培训师》《课程设计与开发》《教学策略设计》《组织经验萃取与课程内容开发》《中高层管理技能体系提升》《目标与计划管理》《管理者角色认知》《问题分

¥20000 元/天: 参考价格

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某大型上市公司大区培训教育总监
教育部职业核心能力办公室特聘专家
上海交大总裁班长期授课教授
总裁网特聘专家
中国建材协会特聘教授
山东行政学院特聘教授
山东省煤矿培训中心长期授课教授

经历：
1988年参加工作，曾经历日报社记者，大学讲师，企业办公室，人力资源部，大型企业大区培训教育总监，销售公司总经理等。工作过的环境有大型国有企业、民营上市公司、中小型私营企业等，跨石油、包装、制造、贸易、软件等行业。工商管理硕士，在教育学、心理学和企业管理方面有深入的研究。
致力于企业人员的培训工作，在企业培训方面有独特的理念和培训操作技术。深谙企业管理和员工关系之道，运用最新技术和前沿教学手法，从培训绩效出发设计和开发课程。他的课程实用、细致入微，既有大家的理论，更有个人多年的经验沉淀。课程深刻、新颖、生动、通俗。

观点和特色：
课程是设计出来的，培训是定制的

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[王誉凯]《管理者的自我管理》: 课程纲要：（根据时间的长短确定内容的详略）一、增强自我认知 1. 成熟的自我认识的标志 2. 怎样认识我自己的“认知”？自我认知包括哪些维度？【测试】根据这些维度，你自己给家自己打分，看看实际的情况怎样？ 3. 健康的自我意识都有哪些表现？ 4. 认识自我意识的重要的五个维度，看看自己在哪个维度上需要提高？ 5. 在思维的特征上，有哪四种类型？我属于哪一种？ 6. 情; 2021-03-23

[王誉凯]《有效领导力》: 课程纲要前言：为什么我们要研究领导力，领导力的发展和时代发展的关系，组织绩效提升的两个动力的变迁，管理者的两大职能系统分析。一、有效领导者的特有素质【小组活动】讨论在你认为优秀的领导身上，都有哪些特质？ 1．企图心----有较强企图心的领导，容易被众人跟随，也容易获得众人的认可 2．影响力----这是人世间最有魅力的一项素质，也是团队领导的重要能力表现 3．策略性----领导者的情; 2021-03-23

[王誉凯]《克服团队协作的五种障碍》: 内容纲要：一、什么是真正的团队 1. 什么是真正的团队 2. 真正团队的要素：聪明、健康 3. 团队面临哪五项障碍 4. 团队的五项障碍测评和分析二、建立信任【小组活动】个人经历分享 1. 基本归因错误是怎么回事？【小组活动】测试自己的行为风格和个性特征，在小组内分享 2. 什么是“基于弱点的信任”？ 3. 怎样建立基于弱点的信任？【小组活动】建立团队信任有多重要？缺乏信; 2021-03-23

[王誉凯]工作计划制定与组织: 课程纲要：涉及到一项工作的要素有哪些？你需要考虑周全 Ø 【小组讨论】 Ø 【呈现】六大要素一、什么是计划 1. 哪些工作需要计划，不要把时间浪费在理论上 Ø 【提问】 Ø 【呈现】 2. 什么是计划？ 3. 工作计划的性质 4. 计划的基本要素 Ø 【小组讨论】 Ø 【呈现】二、计划的系统 1. 制定工作计划的步骤 Ø 【小组讨论】 2. 计划管理系统; 2021-03-23

[王誉凯]从“管理者”进化成“经营者”: 学习大纲：一、组织中“管理者”和“经营者”的不同【故事】一个单亲妈妈的生存之道 1. 为什么稻盛和夫的企业可以盛起，为什么宗教可以保持生命长青？ 2. 从一个组织的诞生和成长看角色的分工和转化 3. 和家庭一样，爸爸的角色和妈妈的角色分工的特点分析 4. 组织中经营者和管理者的特征分析 5. 两者的组织贡献比较【小组活动】自我分析和分享在实际工作中，哪个角色的工作做得多？经营者; 2021-03-23

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