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梁伟权:(拟)上市公司人力资源规范运作实务及解决对策研修班
2016-09-21 2775
对象
董事长、执行董事、总裁、总经理等高管
目的
 本课程设置主要针对上市公司高层管理人员、人力资源总监\首席人才官等职位的人力资源实际需要设计的。梁老师将以自身多年担任上市公司顾问的经验,为您传递必须具备的人力资源管理理念、方法和工具,以便在实际工作中有效应用以提升业务管理水平,为企业上市奠定基础,建立权责分明、管理科学、富有旺盛内在冲动力的现代企业制度,最终提升组织的效益。
内容

一、上市企业与非上市企业在人力资源管理方面的差异

1.     在管理制度的规范化程度上

2.     在人力资源管理的执行方面

3.     在企业管理架构的合理化程度

4.     在人力资源部的工作量上

二、拟上市的企业中在人力资源管理工作中的准备

1.     拟上市期间人力资源战略管理

2.     建立健全的人力资源管理制度:标准化、规范化

3.     以绩效考核为导向的薪酬体系:合法化、人性化

4.     优化组织框架,明确岗位职责:完善化、精准化

5.     上市公司组织设计的主要内容

1)     母子公司管理的不同模式和类型对上市公司股权价值的影响

2)     上市公司总部职能设计

3)     要求:“五独立”:上市公司的独立性问题及规范

三、上市公司对薪资管理的要求

1.     上市公司年度薪酬调整流程

2.     上市公司薪酬管理的分工与职责

3.     上市公司高管薪酬设计要点

【案例分享】:某知名上市公司高管薪酬,某上市公司薪酬管理实务

四、组织企业上市流程、条件和基础法律常识培训

1.     组织企业管理层学习上市流程、条件,了解应做的准备

2.     组织企业财务部门做专项特训:财务专业要求、法律要求等

3.     组织企业核心员工进行有关股权改革档案的培训

4.     组织全体员工做普及性知识培训

五、证监会对拟上市公司的人力资源管理方面审查

1.     组织架构上:最近3年内主营业务和董事、高级管理人员没有发生重大变化的证明

2.     社会保险缴纳情况的证明

3.     住房公积金缴纳情况的证明

六、劳动用工方面的审查

1.     影响到企业上市的劳动用工管理问题

2.     劳监投诉记录是否影响公司上市?

3.     劳动纠纷案件是否影响公司上市?

4.     企业如何避免违法解除员工,以免直接影响上市审核?▲

1)     违纪员工:认定(制度与法律)——客观事实(证明)——程序(合法)

2)     低绩效员工:认定(制度与法律)——客观事实(证明)——程序(合法)

5.     企业在申请上市期间,遇到劳资纠纷的应对策略

1)     突发性、群体性事件的处理方案及要点▲

2)    个案的处理方式

七、 聘用劳务派遣员工,需调整的用工范围与资料整理的要求

1.     劳务派遣是否符合“三性”和用工总量的要求?

2.     对于劳务派遣工,是否需要提供相关的社保、公积金凭证?

3.     企业存在“劳务派遣”用工模式,是否会被排斥?

4.     如何做到以“劳务派遣”用工模式优化财务报表?▲

八、采用业务外包服务,需调整的业务范围与资料整理的要求

1.     对于以企业为工作地点的业务外包人员,工是否需要提供相关的社保、公积金凭证?

2.     企业存在“业务外包”经营模式,是否会被排斥?

3.     如何做到以“业务外包”经营模式优化财务报表?▲

九、总公司与分公司、母公司与子公司、办事处员工的员工关系梳理

1.     总公司与分公司的员工,劳动合同、社会保险、住房公积金的所属

2.     母公司与子公司的员工,劳动合同、社会保险、住房公积金的所属

3.     办事处员工,劳动合同、社会保险、住房公积金的所属

4.     集团内部各企业调配员工,需如何操作以及工作年限的认定

十、人力资源制度的规范▲

1.     规章制度的制定要求及注意事项

2.     规章制度不能由企业单位制定——法律赋予员工参与手册制定的权利!

3.     企业规章制度的法律效力如何认定

4.     企业规章制度的风险防范

【案例分享】:上市公司为何打输劳动官司

5.     经济处罚与赔偿损害的区别

6.     规章制度不符合法律规定的后果

7.     考勤制度——工时类别与举证

8.     休假制度制作要点

总结:规章制度程序要求示意图

十一、正确面对劳动争议——预防和应诉技巧

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