课程导言： 绩效管理为什么做不好？ 原因1：理念存在重大误区！ ——考核就是扣分；考核就是人力资源部的事；为了考核而考核…… 原因2：体系设计不切实际！ ——照搬照抄；指标模棱两可；与相关体系严重脱节
课程导言： ☆ 您是否在为没有“人才”而苦恼呢？ ☆ 您是否在为不清楚要找什么样的下属配合而烦恼呢？ ☆ 您是否在为如何激发员工的积极性与责任感而发愁呢？ ☆ 您是否在为要不要举行培训、举行什么样的培
课程背景： 二十一世纪企业和企业之间的竞争,说到底是人力资源的竞争,而人力资源的竞争,本质是素质的竞争,找到员工素质成长的方法并加以实施,必将从根本上提升企业的核心竞争力,也将进一步实现人力资源管理的
课程背景： 激励是技术也是艺术，“上君尽人之智、中君尽人之力、下君尽己人之能”。经理人必须通过学习, 掌握让员工潜能激发的密码，运用一些技巧与方法使整体整合的威力大于个体简单相加之和。 辅导是提升团队
培训方式： 分组讨论、案例分析、视频观摩、管理游戏、模型工具、问题思考、测试练习、提问交流、现场析疑、主题讲演等 课程导言： 同样每天24小时，为什么您没有成功而别人却成功呢？ 为什么您总是忙而无效呢
课程背景 根据麦肯锡的研究：65%的企业认为没有足够的人才来满足增长目标；63%的企业认为在未来3-5年人才需要加强。 那些成功实现从优秀到卓越转变的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最终飞跃，靠
课程导言： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的激励机制以
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