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沙盘培训专家、沙盘专利持有人
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沙盘培训专家、沙盘专利持有人

北京 50 ~ 60 岁
《沙盘模拟:全面运营--从战略到执行》 《沙盘模拟:非财务人员的财务管理》
¥20000 元/天
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国内沙盘课程设计与培训领域专家,专利持有人,资深管理顾问;CCTV-2《赢在中国》栏目沙盘竞赛方案的总设计师;清华北大南大人大等著名高校总裁班、EDP、EMBA沙盘课程主讲老师;管理与咨询经验丰富,理论功底扎实,逻辑思维严谨,儒雅而谦逊。
※ 华夏基石管理咨询集团管理研究中心,主任
※ 思蒙管理学习中心(沙盘模拟学习中心),创始人、首席顾问
※ 中国人民大学,副研究员(兼)北京经济管理职业学院副教授
※ 清华大学、南京大学、南昌大学等总裁班,特聘讲师
※ 北京市高等院校优秀青年骨干教师
※ 中国企业评价协会学习型组织专委会,评价顾问
※ 民革党员,民革海淀区委参政议政委员会,秘书长
※ 海淀区政协理论工作研究会,会员
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[谭俊峰]问题分析与决策制定
课程总案 课程名称:《系统化思考――在合作中整理、分析与解决问题》 课程定位:职业化通用技能类;行动学习核心促进方法 授课形式:工具讲解,案例分析,分组研讨,互动交流,反思分享 学员对象:各级各类组织成员,尤其适合需要团队合作的工作者 中高层管理者、中高级专业人员 课程容量:15-30人 学时安排:2天/ 4天/ 4-7天 培训地点:客户企业安排确定 【课程背景】 随着不确定时代的来临,静态的知识
2011-03-08
[谭俊峰]沙盘模拟-市场定位与营销管理
课程名称:《营销策略组合模拟――市场定位与营销管理》 授课形式:经营模拟,沙盘推演,分组竞争,反思分享 学员对象:从事企业营销策略设计与管理的经理及主管 企业各区域市场营销管理部门工作人员 区域市场销售代表及业务员 课程容量:30-48人 学时安排:2天 培训地点:客户企业安排确定 【课程背景】 2002年,谭俊峰老师在中国人民大学负责主持“企业经营管理实验实训”课题; 2003年,设计并推出“
2011-02-16
[谭俊峰]企业文化-变革与管理
课程名称:《企业文化-变革与管理》 授课形式:专题讲授,焦点研讨 学员对象:企业集团领导班子成员 总部各职能、业务部门负责人 所属各业务单元负责人 企业文化部门全体员工 核心业务骨干员工 课程容量:无特殊要求/焦点研讨除外 学时安排:1—2天 培训地点:客户企业安排确定 “组织以其价值观为成长边界”----管理大师彼得﹒德鲁克 【学习目标】 系统了解企业文化及其建设与管理的知识体系 厘清企业文化的
2011-02-16
[谭俊峰]沙盘模拟-经营决策与运营管理
课程名称:《企业全面经营模拟――经营决策与运营管理》 授课形式:经营模拟,沙盘推演,分组竞争,反思分享 学员对象:从事企业战略管理与经营决策的高层管理者 参与企业运营管理与执行的中层管理者 业务板块负责人、核心骨干及管理后备 课程容量:30-48人 学时安排:2天 【课程背景】 2002年,谭俊峰老师在中国人民大学负责主持“企业经营管理实验实训”课题; 2003年,设计并推出“商海突围”1.0版
2011-02-16
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