曹礼明
团队管理.教练,中层咨询式工具化培训,定制化内训+辅导
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团队管理.教练,中层咨询式工具化培训,定制化内训+辅导

广东,广州 50 ~ 60 岁
新任经理管理技能:建立全面管理思维,掌握基本管理方法。中层MTP,中层如何带团队,高效执行力。
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老师简介:
毕业于国内名校计算机通信专业,早年从事软件编程,理工科背景训练了严谨的逻辑思维习惯。
在国企,民企,外企(曾去美国两次参与研发项目)的经历,对各类企业特点有了全面理解。
10多年的PM,部门经理,总监,副总经历,积累了丰富的管理经验。
6年管理咨询顾问,帮助企业建立优化流程,提升业绩,改变习惯和风气的经历,对中小企业的管理有了深入认知和深刻理解。
综合学习了项目管理,组织行为,人力资源,心理学,大脑科学等学科,中国首批PMP(项目管理)认证资格人员,中山大学MBA,心理咨询师(II)。
从2007年开始,进入培训行业,从事企业管理培训工作超过10年,培训企业超千家,参与学员超万人。
从专业背景,工作经历,知识结构,年龄特长等综合方面看,其正值培训咨询工作的黄金时代(不看颜质,看实力底蕴)。

公开课(新任经理、部门主管全面管理技能提升训练)
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[曹礼明]中基层管理者管理技能提升提纲
一、管理与角色认知 1. 管理的目的是什么,如何理解管理的本质? 2. 管理者的角色有哪些维度? 3. 管理者有哪些角色误区和行为误区? 4. 管理者的能力要求 5. 管理者的基本意识 二、工作管理 1. 逻辑分类 ² 计划: Ø 任务分解 Ø 风险预防 Ø 资源安排 ² 组织: Ø 分工派活 Ø 工作动员 ² 控制: Ø 发现异常 Ø 解决问题 ² 考核: Ø 结果评价 Ø 总结改进 2. 主
2018-09-11
[曹礼明]新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
新任经理部门经理全面管理技能提升训练(之一)课程对象:新上任主管、经理,储备人员,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,企业中高层课程背景:企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来
2014-02-27
[曹礼明]MTP中层管理技能提升训练
MTP中层管理技能提升训练问题与困惑:作为中层干部,您是否有如下困惑:下属主动不足,责任心不够,管不得,说不得,留不住!下属总是不能胜任工作,教了说了,还是老样子,帮不上手!自己身上责任重,压力大,时间紧!不知道如何有效跟上司沟通!平行部门各自为政,大家站在自己立场,各说各话,难沟通,难协调!很多时候不得不花大量时间处理异常,救火!尽管尽心尽力,辛辛苦苦,还是难于得到认同,效果不佳,业绩达不到预期
2014-02-27
[曹礼明]中高层管理者管理技能训练大纲
一、管理认知 1. 实事求是原则 2. 人事分离原则 3. 做管分离原则 4. 平衡决策思维 5. 系统管理思维 6. 灰度管理思维 二、目标管理 1. 逻辑分类 ² 计划 ² 组织 ² 控制 ² 考核 2. 主要问题 ² 目标设定:上司想拔高(瞄准太阳,射中月亮),下属打埋伏,如何突破博弈状态? ² 竞争激励,业绩压力大,如何开源,挖潜,降本,增效? ² 突破作坊式管理,如何推行规范化,标准化
2018-09-11
[曹礼明]中层干部核心管理技能提升
² ? ² 如何利用项目管理能力提高协作效率? ² 人际关系和沟通的技巧:共识,委托,跟踪,感谢,建立关系。 一、目标与执行管控技能 1. 要落实的关键事项 ² 什么是目标管理? ² 如何进行将目标分解落地? ² 如何制定工作计划? ² 如何保持对执行和过程的觉知,以便及时反馈和控制? ² 如何进行考核和闭环管理? 1. 工作管控方法 ² 分 -- 化难为易的方法 ² 管 -- 问题管理的方法
2018-06-13
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