吉林森工集团 三项制度改革培训 2016年10月21-23日 成都 讲师：马本军 主要内容：三项制度改革——即劳动、人事、分配的改革 参训人员：吉林森工30人 老师精彩的授课以及与学员的交流
发布于《经理人》2014年3月刊案例： 我是一家小型外贸企业的总经理，公司主要是生产与采购一些精美的用于室内装饰的工艺品，销往欧洲与北美市场。随着欧美市场的消费萎缩，整个外贸行业都深受影响，尤其我们这
摘自《人力资源》杂志 作者：覃春姗 很多人力资源从业人员（以下简称“HR”）时常会听到这样的抱怨：“真不知道人力资源部当初怎么会给我招来这样的员工，真是倒霉……”“我递交过几次招聘申请，希望人力资源部
案例：我是一家小型房地产企业的老板，公司创立了10多年，初期主要从事建筑施工和其他相关配套产业。前几年随着不断的发展，公司开始向房地产开发路线转型，主要集中在三线城市进行小楼盘开发，从最初的单一项目开
案例材料： 我是一家台资制造加工企业的总经理，公司规模近2000人，薪酬在本地具有一定竞争力。以前公司在员工管理上相对宽松，比如员工上班偷偷吃东西、聊天、听歌等，只是口头警告或象征性地惩处一下。现在受
客户：保利（武汉）房地产开发有限公司 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/11/30 0:00:00 职业生涯中期如何追求职业、家庭、婚姻的平衡 职业中期会遇到的困惑 职业发展的选择方法 培训个人
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一、重行动而不可流于空谈下属通常不是听领导者说什么而是看领导做什么。如果组织里的其他人没有看到领导者全力以赴，他们也不会努力工作。深谋远虑的领导者不流于空谈，一旦知道什么是重要的，就会专心追求，不受干
在绩效沟通中，多使用“我们”，少用“你”：“我们如何解决这个问题？”“我们的这个任务进展到什么程度了？”或者说，“我如何才能帮助您？”一忌面无表情。作为一个有效的倾听者，HR应通过自己的身体语言表明对
对于目前大部分企业来说：管理上早就不缺知识、经验、技术和方法、手段。如果说他们在管理上还缺点什么？那就是执行力！这即是大部分企业管理上的通病、也是企业管理表面种种问题下的根源所在。 每一家有一定年数的
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