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向解放军管理流派专家
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董博雅:《管理团队军事化集训》
2016-01-20 55119
对象
中高层管理干部
目的
《向解放军学习-管理团队执行力特训》-将官僚政客训练成正规军!
内容
董博雅 教授2014年管理内训课题聚焦!聚焦!聚焦!只有一项,只会一项!《执行--向解放军学习!》(【管理团队执行力特训】)【课题特色】以自主原创的【解放军3A管理】为框架模型、理念、工具;10%以解放军、90%以企业实践为双坐标案例;所有专题、观点、体系、工具全是从实践中自主独创,只做 原创,杜绝抄袭。90%观点、体系都是全新的、实用的、自主思考总结的心血,鄙视雷同。理论性、学理性、实战性、原创性熔为一炉,博为学识、雅为境界。【培训方式】:体验式+咨询式+教练式+行动学习+教授式诠释点评与答疑解惑董博雅 教授:《执行--向解放军学习!》(管理团队执行力特训--将官僚政客训练成正规军!)大政方针确定之后,干部就是决定因素? 兵熊熊一个,将熊熊一窝!【重点解决的难题】 堡垒最容易从内部攻破 为什么很多企业不是败于行业,不是败于政策,不是败于市场,也不是败于对手… 而是败于内部的官僚主义、形式主义、山头主义、自由主义、本位主义、人际关系、 窝里斗、内部分裂、分离、分化、派系、关系? 企业高层是否在捶胸自问 我的管理层是什么力量? 中间力量?中减力量?中奸力量? 中煎力量?中艰力量?中贱力量? 中键力量?中坚力量?忠坚力量? 为什么很多管理干部: 不是没有事,而是不想事! 不是不想事,而是在想人! 不是不捉摸事,而是在捉摸人! 不是不会做事,而是不能做事! 不是不做事,而是不做好事! 不是不做好事,而是常出事!【培训目标】:【管理团队执行力特训】--将官僚政客训练成正规军!【培训大纲】第一章:《解放军3A管理模式》简介(本章导入自主原创的管理团队执行力理念、模型、体系、工具)【体验训练1-01】:培训现场 导入准军事化编制体制 竞争式学习【案例解析1-01】:华为的自我批判 引入管理团队易犯的错【主题报告1-01】:《管理团队易犯的11项大错》【影片案例1-01】:伟大的中国人民解放军 引入解放军管理模式【主题报告1-02】:《解放军3A管理模式》 一、解放军在实践中形成的2大管理理念 军事化管理对事 人性化管理对人 二、解放军在实践中形成的3大顶层设计 凝聚力、组织力、执行力 象家庭一样凝聚人 象军队一样要求人 象学校一样培养人 三、解放军在实践中形成的3类执行力体系 组织执行力、团队执行力、个人执行力 四、解放军在实践中形成的7大管理支柱 五、解放军在实践中形成的6大核心竞争力第二章:《用家庭文化锻造出管理团队凝聚力》(本章训练出管理团队大家庭式的凝聚力)【影片案例2-01】:伟大的抗洪精神【主题报告2-01】:《中国人民解放军10大军魂》 一、崇高的使命、伟大的理想、坚定的目标 二、人民至上、组织至上、他人至上 三、纪律严明,作风优良,士气高涨 四、一不怕苦、二不怕死、革命加拼命 五、赤胆忠诚、永不叛变、不离不弃 六、必胜的信念、大无畏的英雄气慨-亮剑精神 七、保证完成任务、执行绝无借口 八、兼收并蓄、包容万物、和谐奋进 九、官兵一致、军民一家、建立极其广泛的统一战线 十、警钟常鸣、忘战必危、时刻准备着 (上述内容:用解放军、企业实践双坐标案例诠释并训练)【体验训练2-01】:我是谁(结合培训单位企业文化实施)【主题报告2-02】:《职业经理人的契约精神与职业化体系》(美国、德国、上海版)【体验训练2-02】:相亲相爱一家人(结合培训单位发展历程与参训人员入司履历实施)第三章:《用军队文化锻造出管理团队组织力》(本章训练出管理团队大军队式的组织力)【案例解析3-01】:十分钟的悲剧 【案例解析3-02】:客户退单谁之错【主题报告3-01】:《现行中国企业组织管理体系的5大误区2大漏洞》 P1=O P2=0 P3=0 P1>P2 P1、P2>P3 【主题报告3-02】:《解放军组织管理、执行流程、工作作风》 一、解放军大3角闭合的组织管理体系 二、解放军12项闭合的组织执行流程 凡有事项必有目标 凡有目标必有计划 凡有计划必有执行 凡有执行必有指挥 凡有指挥必有服从 凡有服从必有协调 凡有协调必有绩效 凡有绩效必有考核 凡有考核必有检查 凡有检查必有结果 凡有结果必有奖惩 凡有奖惩必有兑现三、解放军8字工作作风【主题报告3-03】:《回归组织管理的3大最终目标,构建企业的“诸葛八阵图”》 一、管理流程线-运用垂直指挥系统—做到服务与服从-提升管理效率! 二、业务流程线-协调横向协作系统—做到合成与协作-提升管理效益! 三、纪律流程线-督导网状检查系统—做到管控与守纪-把控管理效能! 垂直指挥系统注重效率,有令不行,有禁不止,就没应有效率; 横向协作系统注重效益,山头主义,条块分割,就没应有效益; 检查反馈系统把控效能,好人主义,岗位麻木,就不能把控效能! 管理流程服务服从于业务流程,管理流程/业务流程 在纪律流程上不能有任何借口! 组织中要的是职位与岗位本性,而不仅仅是个人人性! 四、组织管理的“诸葛八阵图”:P1XP2XP3XP4=P5【体验训练3-01】:垂直指挥系统体验训练【影片案例3-01】:《亮剑》中的垂直指挥系统编辑合成【主题报告3-04】:《垂直指挥系统管理工作要领与操作指南》【体验训练3-02】:横向协作系统体验训练【影片案例3-02】:《亮剑》中的横向协作系统编辑合成【主题报告3-05】:《横向协作系统管理工作要领与操作指南》【体验训练3-03】:检查反馈系统体验训练【影片案例3-03】:《亮剑》中的检查反馈系统编辑合成【主题报告3-06】:《检查反馈系统管理工作要领与操作指南》第四章:《用学校文化锻造出管理团队持续战斗力》(本章训练出管理团队大学校式的持续战斗力)【影片案例4-01】:教练文化【主题报告4-01】:《中国企业务实培训致胜之道-从“做培训”到“用培训”》 一、中国企业培训的5大困惑 二、中国企业培训的3大困惑根源 三、中国企业培训务实解决之道 文-学西南联大,武-学云南讲武堂,用-学中国人民解放军! 四、我军军校历史回顾与现行梯级推进的培训体系 五、我军人才培养的6大精髓 六、如何借鉴我军“新兵连”训练体系,锻造新入职员工与基层团队? 七、如何借鉴我军“教导队”训练体系,锻造基层班组长与骨干队伍? 八、如何借鉴我军“轮训队”训练体系,锻造各级各类管理人才? 九、在人才培训工作中,各级各类管理人员应该肩负起的责任。【体验训练4-01】:家庭文化+军队文化+教练文化 合成训练第五章:《迎接新时代挑战,借鉴【解放军3A管理模式】,走上企业自由之路》(本章为整个课题体系的总结回顾与行动感召) -、中国改革发展历程及企业的4次大战略机遇期简要梳理 二、企业发展回顾与企业家心路历程 三、本课题体系综合回顾、总结与行动感召【实训案例】■ 北京大学MBA/EMBA班培训(3期) ■ 北京大学政府管理学院总裁班培训(2期) ■ 清华职业经理人培训中心总裁班培训(2期) ■ 中国科技大学EDP中心总裁班培训(2期)■ 内蒙古大学EDP中心总裁班培训(5期) ■ 四川大学EDP中心总裁班培训(6期)■ 中国建材流通协会大型报告会(2期) ■ 北京企建工程大型报告会(5期)■ 国际经理人认证中心大型报告会(2期) ■ 北京大北农集团《管理团队执行力特训》(2期)■ 铁岭供电《亮剑精神与团队执行力》特训(2期) ■ 海南供电《亮剑精神与团队执行力》特训(2期)■ 浙江移动《管理团队执行力》特训(2期) ■ 甘肃移动《管理团队执行力》特训(2期)■ 江西移动《管理团队执行力》特训(2期) ■ 江西电信《管理团队执行力》特训(2期)■ 江西邮政《管理团队执行力》特训(2期) ■ 山西农业银行《管理团队执行力》特训(8期)■ 临沂中行《管理团队执行力》特训(2期) ■ 滨州中行《管理团队执行力》特训(2期)■ 德州邮储《管理团队执行力》特训(2期) ■ 诸城合行《管理团队执行力》特训(5期)■ 沐阳合行《管理团队执行力》特训(2期) ■ 泗阳合行《管理团队执行力》特训(2期)■ 盱眙合行《管理团队执行力》特训(5期) ■ 内蒙工行《管理团队执行力》特训(2期)■ 内蒙邮储《管理团队执行力》特训(2期) ■ 内蒙水务集团《管理团队执行力》特训(2期)■ 江中集团《管理团队执行力》特训(2期) ■ 山东华伟集团《管理团队执行力》特训(2期)■ 丰源集团《管理团队执行力》特训(4期) ■ 江铃集团《管理团队执行力》特训(6期)■ 恒大集团《管理团队执行力》特训(3期) ■ 丛一楼家装《管理团队执行力》特训(2期)■ 博泰地产《管理团队执行力》特训(2期) ■ 金鼎集团《管理团队执行力》特训(2期)…………………………………………………………【视频验证】https://v.youku.com/v_show/id_XNjM0OTU4MjM2.html 董博雅诠释:伟大的中国人民解放军!https://v.youku.com/v_show/id_XNjIyOTYzNTQw.html 董博雅诠释:中国企业管理的五大困惑https://v.youku.com/v_show/id_XMTk5NTY5MzA0.html 《组织力-企业解放军管理模式》视频https://v.youku.com/v_show/id_XNjA2NDcyMTI4.html 《解放军3A管理模式》视频https://v.youku.com/v_show/id_XNTk4Mzg5MDg4.html 《中国式组织管理与团队建设》视频https://www.tudou.com/programs/view/5E2cZVNhHQE/ 《与郎咸平同台报告》视频https://video.sina.com.cn/v/b/25010804-1651552983.html 《营销团队实训》视频【备注】课时:2-3天 人数:30-50人/期备注:详细施训流程、内容等在深入调研沟通基础上提交个性化、针对性实施方案。 给我一群人,还您一个团队! 给我一个团队,还您一支军队! 独特、原创,目前无可替代!
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