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盖烈夫:盖烈夫答:员工大逃亡应该怎么办?

关键词:[领导力] 浏览:40460 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 盖烈夫答:员工大逃亡应该怎么办? 咨询者问:昨天听王总说他们公司遇到麻烦了,一个月内,三大“关键员工”,先后被“钱”挖走,王总脸都气青了。愤愤不平,逢人便说那三个人忘恩负义,没有良心。王总不解,待遇丰厚,奖金不薄,为何就换不来他们的忠诚呢?更让王总痛苦和担忧的是,自己还能再相信谁呢?后来,对自己的员工,王总疑神疑鬼,不敢再对任何人放心。员工得不到老板信任,自然纷纷“大逃亡”,这让王总更加对员工不放心。王总非常苦恼,利益丰厚,他们要走;对员工看紧点儿,他们还是要走。当老总的究竟该怎么对待员工呢? 盖烈夫答:关键员工“大逃亡”——正常;王总气的“脸发青”——必然;对员工们“看紧点”——不该;多研究些“留才道”——最好。 咨询者又问:盖老师能分析分析其中的原因吗? 盖烈夫答:说起原因来,真的很复杂,如果以文字的方式来阐述,恐怕就要写成论文了。所以还是简述几句:主要原因在于:一、老板缺乏对企业文化凝聚力的认识。比如:“王总不解,待遇丰厚,奖金不薄,为何就换不来他们的忠诚呢?”二、老板对自己的角色定位太僵化,把自己扮成了“恩公”,缺乏融入意识。比如:“逢人便说那三个人忘恩负义,没有良心。”三、老板缺乏梁山晁盖“义气”,以王伦之心怀怎成大事?比如:“更让王总痛苦和担忧的是,自己还能再相信谁呢?后来,对自己的员工,王总疑神疑鬼,不敢再对任何人放心。”四、老板缺乏薪酬体系的“全景意识”,自认为“待遇丰厚,奖金不薄”,请问,他跟谁做对比?他所制定的薪酬体系和激励机制难道还比丰田还要“丰”吗?难道比沃尔玛还要“沃”吗?五、老板缺乏现代企业的“人本”意识。比如:“对员工看紧点儿”。这和十九世纪的管理有何区别?还有很多潜在的原因,由于时间和篇幅所限,恕我不能详加阐述。

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