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盖烈夫:盖烈夫答:副总重权在握怎么办

关键词:[领导力] 浏览:40823 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 盖烈夫答:副总重权在握怎么办 咨询者问:“一个公司的总经理只是处理些决策性的事情,真正掌握公司大权的是副总,比如说与客户之间的联系,生产上的进货.出货等,这样以来副总的权势在公司就会越来越大,时间久了他根本不把总经理放在眼里,还时不时的给总经理些难堪,有很多事情都是独断专行,开除他公司的业绩会受到很大的影响,继续这样下去不但经理无法管理下属,管理人员也有很大的意见,请盖烈夫专家给点意见。” 盖烈夫答:这是一个由于“先天不足”造成“后天苦恼”的经典案例。所谓“先天不足”:1、管理原则没有事先确定;2、制约机制没有事先确定;3、分共负责没有事先确定;4、经营管理过程之中缺乏必要的督导;5、总经理缺乏管控意识。解决的方法:一、沟通。1、充分肯定副总的业绩;2、沟通中要学会“杯酒释兵权”;二、故作糊涂,“糊涂”之中要:1、总经理想办法通过各种方式实现“亲政”和“勤政”;2、行使总经理的权力,有意识地搞一些不轻不重的“授权”;3、重组公司架构,增设副总、增设部门、提拔新秀。4、强化行政、HR、财务部的管理。

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