盖烈夫网站_盖烈夫博客

盖烈夫 2016年度500强讲师
中国高效管理模式创立人、中国好课好讲师
http://gailiefu.jiangshi.org收藏讲师购买讲师服务

盖烈夫:盖烈夫答:对狂妄自大的部门怎么办

关键词:[企业管理] 浏览:40269 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 盖烈夫答:对狂妄自大的部门怎么办 有一名叫bobou的咨询者问:“我们公司的核心部分在策划部,而策划部的人员却总是觉得自己比别人高一等,在工作方面老是狂妄自大,工作也不怎么努力,成绩也不见得很好。请问这样的情况,需要作哪些方面的培训呢?” 盖烈夫的答复:您好!您提出的咨询问题似乎带有普遍性,因为,几乎在任何一家公司,几乎都有所谓的核心部门,即使在军队中也有野战部队和地方部队、主力部队和非主力部队、嫡系部队和非嫡系部队之分。在历史和戏剧中,国民党军的一些杂牌部队的将领经常抱怨的一句话就是“我们是后娘养的”!这个“娘”是谁?问题的根源在哪里?当然是以蒋氏为核心的权力和利益集团。那么,在企业中是否也有此类现象呢?赵利军先生给您的咨询意见中说得好:“上述情况是不是构成问题?问题有多大?需要不需要解决?这一切都不取决于公司内其他人员的判断,而是只取决于你公司最高领导。上述情况是不是构成问题?问题有多大?需要不需要解决?这一切都不取决于公司内其他人员的判断,而是只取决于你公司最高领导。”在这里,我想有几个问题值得我们共同来回答:一、您反映的问题,公司老板是不是司空见惯?是否能够容忍? 二、老板对此是否有彻底扭转、解决的愿望?敢不敢承担解决的后果。三、这是您的个人看法还是大多数员工的看法?四、策划部的员工“觉得自己比别人高一等,在工作方面老是狂妄自大”是由于策划人的性格所作出的表现,还是由于潜规则的作用所作出的表现?他们对于“工作也不怎么努力,成绩也不见得很好”是否还有一些“危机感、自责感、愧疚感”?问清了这些问题后,还要思考一个问题,就是:“需要作哪些方面的培训”?依我看,对策划部他们的培训虽然必要,但目前最应该培训的应是公司的老板!建议老板先去听一段马季的相声《五官争功》,在愉悦之中接受培训。人的一张脸相当于一个公司,脸上的五官,就好比一个公司的若干个部门,请问:五官中哪个最重要?哪个贡献最大?哪个是关键的、核心的?谁能回答清楚?我看,关键的问题是各司其职,核心的问题是都要起作用。如果五官的主人(老板),只注意保护眼睛而忽视了牙齿,总有一天吃嘛嘛不香;如果只注意保护牙齿而忽略了耳朵,总有一天什么都听不见......。总之,培训老板、提升老板的管理理念应是当务之急。然后,再去培训员工。光培训也不能完全奏效。重要的是建立起公司的若干个行之有效的机制,比如:目标管理与绩效考核机制,就能较好地解决他们“狂妄自大,工作也不怎么努力,成绩也不见得很好”的问题;再如,部门职能与岗位职责机制,就能较好解决各司其职、各尽其责的问题,等等。同时还要加强公司的文化建设,等等。总之,由于对您们公司的情况不甚了解,只能望文生义,根据您咨询的字面内容作上述答复,不当之处,还望谅解。

企业会员在线交易流程