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盖烈夫:盖烈夫答:公司这些问题怎么办?

关键词:[领导力] 浏览:40213 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 盖烈夫答:公司这些问题怎么办? 尊敬的杨总:您好!您提出的问题存在于很多企业之中,不仅仅只有您的企业才有此类问题。您的可贵之处就是发现问题很想解决问题,不像有的企业闷头不说,也没有决心去从根本上解决问题。您的态度值得钦佩。杨先生:我虽然不了解您的企业状况,但您对企业中存在的问题的描述却很清楚,因此,我只能根据您的描述,提出几点不成熟的原则性建议,供您参考。一、您说“人员普遍积极性不高。”主要原因是公司的激励机制和员工的职业生涯发展两个方面有问题。解决这个问题的主要方法是:1、合理架构组织形式和岗位设置,以组织的力量去保障和促进岗位员工的作用;2、搞好部门职能描述和岗位的职责描述,使每一个部门都清楚自己的职能,使每一个岗位员工都清楚自己的职责,从而起到应起的作用。记住:只要能按组织的要求完成任务、兑现职能和职责就可以。积极性高与不高的标准不是主管判断的,而是客观衡量的不要要求每个员工都成为劳模似的人物;3、要建立《员工职业生涯发展计划》,不但使员工有职业安全感,而且使员工看到自己未来的希望和价值;4、要建立可信的公司激励机制,尤其是物质利益方面的机制,说到做到;记住:激励机制不能空喊,要有实际内容和措施,要说真的、来实的。5、要重新审视公司的薪酬体系和职级体系是否合理,然后建立有助于激励的新体制、新机制。二、您说“存在吃大锅饭的思想”。思想很难纠正,但不让吃大锅饭的办法很多。主要是:1、建立目标管理和绩效考核体系。公司不是“救助站”,公司是实现自身利益和社会利益而必须盈利的组织。因此,要力求做到人人身上有指标,要进行量化和质化的考核。2、要建立切实可行的奖罚机制,要实行部门和岗位的价值和作用的评估制度,要实行公开的述职制度,等等。三、您说“没有竞争意识,好像你争你的,不关我的事,每月拿这点工资也可以了的思想较严重”。主要的解决方法是:1、建立竞争上岗制度,任何一个岗位,尤其是员工看重、看中的岗位,尤其是领导岗位,更要竞争上岗。2、建立末位淘汰制度,对员工的考核结果,要实行“721”结果的运用。3、要建立“岗位常模”标准,对照“常模”进行岗位设置和岗位评估。总之,您所提出的问题,可以看成是完全的“人力资源”问题,因此,建议您启动“人力资源项目计划”,按计划逐步进行,当然,这要聘请有专业水准、有专业经验和能力的咨询公司来帮助您。为此,我们愿意为您效劳。

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