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盖烈夫:盖烈夫答:超小型的厂家需要制度吗?

关键词:[生产管理] 浏览:40669 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 有咨询者问: 因为本地的小型厂家都没有确定工作制度,所以新进的工人也很散漫,自己总想定一套工作制度出来,可是因为企业太小,很多东西没有办法明确分工。所以制度这东西又不知该怎么定,而且其它厂家没有,如果定出来,工人从心理上也会有抵触。我现在该如何是好? 盖烈夫答 ××您好:对于您提出的问题,我略谈四点建议,供您参考:一、您必须克服矛盾的心理,您看:没制度想定制度,想定又不知道怎样定,定了又怕员工有抵触。您想,有了这样的矛盾心理,还能善其事吗?因此,您要下定决心,正如洪臣所说“企业必须有制度”。 二、您说“因为企业太小,很多东西没有办法明确分工。所以制度这东西又不知该怎么定”。其实,问题的原因不在于此,而在于您的心里有一个障碍,就是您自己说的“自己总想定一套工作制度出来”。“定一套”就是障碍。您的企业不是很大型的企业,根本没必要“定一套”,事实上,能定一套制度的人还是很少的,即使有人帮您定出了一套制度,也未见得往您的企业上一套就合适。怎么办?周老师已经给出答案:“就是最初级、最基本的制度,约束各自的权力和义务”。然后,随着企业的逐步发展再去逐步完善。三、不要怕员工有抵触。只要您订的制度不是违背人性化的、不是“半夜鸡叫”周扒皮式的,员工是会接受的。

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