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盖烈夫:盖烈夫答:我用什么方法才能惩治他们啊?

关键词:[团队建设] 浏览:40955 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 有咨询者问:我管理的策划部门,下属对我不服,尤其有2个是老板的亲戚,一直中伤我,我用什么方法才能惩治他们啊? 盖烈夫答: 一、下属不服决不能“惩治”。惩治的结果只能是惩而生怨,怨而生恨,恨而必争。长期下去,由惩带来的后果不堪设想。下属不服则惩,不但不符合管理原则,而且也不符合做人的道德。二、既然下属不服,那就要找到不服的原因。孟子曾说:“爱人不亲反其仁;治人不治反其智;礼人不答反其敬。行有不得反求诸己。”意思是说:我爱别人而别人不亲近我,应该反问或反向自己的仁爱之心够不够;我管理别人而未能管理好,要反问或反省自己的知识和能力够不够;我礼貌地对待别人,而却得不到别人的回敬,则要反问自己的态度够不够恭敬。如果自己所做的任何行为得不到预期的效果,那就应该反躬自问,好好检查自己各个方面有什么问题。总之,凡事都要严于律己,都要从自身找原因。三、如果一定要“惩治”,最好的“惩治”就是“惩治”自己。要找到自己难以服众原因,惩治自己令人不服的言行,只有如此才能让下属心悦诚服。自古以来,惩戒自己典范很多,比如三国时期曹操的“割发代首”;战国时代李离的“李离自罚”。即使是现代,也有众多“引咎自罚、引咎请罚、引咎辞职”的案例。能做到这些的人,都是令人敬重的修为之士。四、要有让下属心悦诚服的真本事。怎样才能让下属“臣服”?无非是两大要素:德高、技强。孟子说:“爱人者,人恒爱之;敬人者人恒敬之。”这就是基本的德。俗话说:“打铁还靠自身硬”,这就是技强。 五、要“少打杀人剑,常磨克己刀”。

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