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盖烈夫:部门领导压制,是否该向老板反映?

关键词:[领导力] 浏览:40570 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 部门领导压制,是否该向老板反映? “光明力量”问:我在一家单位担任部门副职。老板较为赏识,我和几名副总关系也很默契。但我部门正职对我很妒嫉,其实我很注意正副职之间的关系,凡事都和他商量,按程序办事。外人看我们关系还可以。其实只有当事人明白,他经意不经意间跟我过招。这种事我也不愿向老板反映,免得落不团结之嫌。请盖老师,我以后该怎么办? 盖烈夫答:光明力量:作为职业经理人,很多时候都担任副职,我有几点体会想与您沟通:一、要明确副职的基本工作原则1、在正职的领导下工作;2、协助正职开展工作;3、按照分工担负责任;4、根据受权独立负责;5、工作不越权、不越位、不越级。二、基于基本原则的“禁忌”1、不在人前人后说不利于正职权利、威信的言论;2、不在人前人后炫耀自己的工作成绩;3、不向正职推诿责任;4、向公司领导汇报工作时,不说“我”而说“我们”;5、一般性工作意见分歧,不保留个人意见;6、重大决策有分歧,不单独向领导汇报;7、不向员工卖好,比如员工晋级、涨工资、立功获奖等;8、远离利益、权力,靠近苦差、责任。9、对成绩不邀功、对正职不否定、对问题不争论、对工作不消极。10、不把正职当对手,只把正职当朋友。11、不炫耀同公司领导的密切关系。只要我们能就上述问题沟通一致,那么,方法也就有了: 1、主动找正职谈谈心,诚恳征求正职对你的意见;2、如果有问题,就按“有则改之,无则加勉”的原则正确对待。 3、要明确表示:愿意在正职的领导下工作。记住:有问题自己想办法解决,是未来担任更重要职务的必修课。

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