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盖烈夫:人员流动大,人才没留住怎么办?

关键词:[企业文化] 浏览:40739 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 盖烈夫答:人员流动大,人才没留住怎么办? 曲歌问:我是一家40多个人的网络公司经理.一年中进进出出几百人,人员流动很大,人才没留住几个,我该怎么办,能否指点一二,谢谢! 盖烈夫答:曲歌您好:我曾长期从事人力资源总监的工作,下面,我想谈一点个人的认识和体会。企业经营人才为首,现代企业的竞争从某种意义上讲,就是人才的竞争。企业核心人才是企业战略管理以及日常经营管理最重要的力量,是战略制定和战略实施的中坚,是促进企业经营业绩不断增长的最强大的支撑,是企业一切经营管理活动的中枢和脊梁。一句话:企业的核心人才是企业竞争获胜的生力军和主力军。因此,选对、用好、育好、留住核心人才,是企业经营的首要战略任务。那么,怎样才能留住人才?一、企业老板必须要建立现代产业模式:产业资本+金融资本+人才知识资本=知识金融资本。没有这样的模式,就不能很好地吸引和凝聚人才。二、要树立“人才是企业一切成功要素的首要因素”的观念。老板不要把资金、厂房、技术当作首要因素,要知道,在所有成功要素中“人的因素第一。”三、在人才发展上,要打破“屋顶结构”,建立“土壤结构”。屋顶结构限制员工的发展,而土壤结构则可使员工能长多高就长多高。怕把天捅破当总裁。四、要打造培养人才的平台。员工不仅仅是为了挣钱,更为了发展。员工学不到东西如何留得住?1、建立岗位素质常模,打造岗位培训平台;2、按需育才打造定向培养平台;3、建立基地,打造系统培养平台;4、学研并举,打造集学习研究开发一体化的学研平台。 五、激励机制留人才。1、物质激励:物质是第一性的,物质决定精神,因此,要为员工打造第一性的环境;2、成长激励:精神是第二性的,精神反作用于物质,因此要为员工拓宽成长的道路;3、环境激励:环境迷恋人、环境影响人、环境造就人,因此,要为员工创造良好的工作环境。六、要讲求留人的方法1、老板的品德留人才,以诚感人;2、企业的愿景留人才,有良好的发展前景;3、个人职业规划留人才,帮助员工做规划、辅导实施;4、员工成长机会留人才,给员工更多的成长机会,有奔头;5、员工归宿感留人才,让员工有充实的职业安全感;6、肯定和赞美的方式留人才,讲究工作方法;7、企业文化留人才,要有“上下同欲”的共同交流和共识; 8、物质利益留人才,要在福利待遇上下功夫、动脑筋;9、项目承包留人才,要敢于给能担当大任者以项目负责的机会; 10、股份留人才,适当推出员工持股;11、感情留人才,要讲究中国人的“十大美德”;12、快乐的环境留人才。最后我还要说一句,员工流失并非不正常,关键是要有合理的流动比率,而且要想方设法确保这个比率的相对稳定。以上只是个人的一点体会,供你参考。

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