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刘钊宏:领导的本质就是:管理自己,影响别人

关键词:[领导力] 浏览:2720 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 管理者应该具备一些基本的能力或者准则,这个基本准则的核心就是,只有被领导者成功,领导者才能成功。


    走上管理岗位通常是两条通道:


    第一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任;

    第二,在管理方面展现了艺术的能力和魅力。

    当然,也有二者兼备的人才,但微乎其微。


    一个优秀的管理者应有以下的准则:


    1、提升你的团队


    一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。


    也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人,发展别人的过程。这个过程,就是团队提升的过程。


    用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前,成功只与自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都与别人的成长有关。”


    拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利,但同等条件下,获胜的几率要高,作为管理者,你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。


    这也就是说,作为一个管理者,你不是让你变的如何强,而是让你的员工变的更强,变得更会协同。


    2、正直,赢取他人的信任


    作为管理者,首先你要正直,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。


    对某些人来说,成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。


    为了维护自己的权威使用一些不入流的手段,同时,他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。


    因此,他们会保守秘密,不透露自己对员工及其业绩的想法,把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。


    这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘,但是,它却把信任排斥在了团队之外。


    当领导们表现出真诚、坦率,言出必行的时候,信任就出现了,事情就是这样简单。


    你的员工始终应当知道,自己的业绩表现如何,公司的业务进展怎么样。


    作为领导者,你必须战胜自己的本能,不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息,否则,你就可能损失自己团队的信任。


    3、懂得工作的乐趣


    快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣,不要施加工作之外的压力,否则会让员工疲于应对不相干的事情。


    4、让员工拥有梦想


    上进的员工往往会有个人的愿景,有时它会跟公司的愿景相冲突。


    否定或者排斥它们是大错特错的,应该去引导,为员工制定发展计划,尽量的将两个愿景合二为一,牵引到公司的发展轨道上。


    即使做不到,你也为公司或个人建立了一项资源,因为不管是现在还是未来,在职的还是离职的员工和我们的客户一样,都是我们的资源。


    5、学会分享工作的成绩


    当你成为一名领导以后,有时不免会感到这样的冲动,你想说:“请看看我做出的成绩。”


    当你的团队表现出色时,你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠,而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。


    为了实现这个目标,就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐,与人乐乐,孰乐?


    要想获得员工们的信赖,领导们也应该赏罚分明、以身作则。


    绝不能霸占自己手下的成就,把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智,不需要媚上欺下,团队的成功就是对自己的认可,或早或迟而已。


    6、善于倾听并敢于承认错误


    作为管理者,你需要维护自己的权威。


    但并不见得每次都是独立决策,你需要去倾听部下的声音,汇集多家之言,俗话说“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。


    俗话说,人无完人,管理者也不是圣人,犯错误也不足为奇,千万不要因为维护权威去掩盖错误,那会让你更愚蠢。


    7、正视相对的意见和建议


    发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见,对待负面的意见往往会有敌对的心理。


    但作为管理者,应该善于倾听并正视这个问题,有些需要给与澄清和解释,有些就会成为正面的意见和建议。

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