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许忠宁:《生产计划与物料控制》
2021-07-01 1683
对象
企业总经理、营运总监、供应链总监、计划总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理及其它相关人员
目的
掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的 PMC 组织架构。   生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,建立完善的生产与物控管理体系;   提高备料准确率,保持生产顺畅,提升准时交货率和降低库存成本;
内容

本课程通过大量的辅导案例与活动讨论,让学员通过通俗易懂的案例了解PMC相关知识与实施技巧,有效的解决管理困惑,课程具有以下特色

1.丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;

2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;

3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

4.深入浅出,通俗易懂,鼓励提问质疑,现场分析解答;适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。


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