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许忠宁
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许忠宁:《精益价值流VSM分析与改善》
2021-07-01 1966
对象
理解精益生产的深刻意义和体系构建步骤； 掌握流程（生产和业务）中对于增值和非增值活动的判断方法； 学习VSM工具的标准化图形涵义； 拥有独立绘制VSM（生产和业务）的能力； 具有设定收集VSM所需数据和信息的能力； 能够通过VSM识别流程改善方向和设定改善课题； 学会评估改善课题和制定整体改善计划的方法。
目的
企业总经理、车间经理、品质经理、计划经理、物料经理
内容

价值流图是分析一个产品族从客户需求获取到产品实现交付的整体流程中增值和非增值的环节从而部署企业改善活动的工具。

统计研究发现，企业生产活动中，增值活动约占企业生产和经营活动的5%，必要但非增值的活动约占6%，其余35%为浪费。消除浪费就首先要能够识别出这些浪费，进而才能够制定计划、采取措施进行改善。


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