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《总裁如何管营销》  课程对象:  企业总裁、营销总监、各营销职能部门经理和大区销售经理  课程收益:  引导建立现代营销管理理念,帮助
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业务导向的营销人力资源管理 为什么学 习本课程 某民营企业每年驻外机构的业务员和促销员都会将企业告上法庭,企业每年都为此付出大量的精力和费用,而经营沟通会上营销总监觉得自己已经尽力,企业就该付出必要的
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营销驱动的产品开发管理 为什么学 习本课程 某企业新品上市讨论会,产品经理都已经把磨具开好了,营销总监才看到效果说不好,但是时间已经来不及了,老板只好决定匆忙上市,上市后发现居然有产品标识没有通过国家
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高绩效营销管理体系 为什么学 习本课程 为什么你的营销策略失效,威力越来越差? 为什么你的队伍越来越难带,一管就死,一放就乱! 为什么你的营销费用居高不下,甚至跑冒滴漏,屡禁不止! 为什么你的营销执行
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营销策划的实用方法 一、 营销策划概论与创新思考 (1.0小时) a) 正确理解营销策划 b) 营销策划的主要步骤与方法 c) 营销创意来源及其思维方法 d) 案例:典型营销策划案例分享 二、 营销战
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新品开发策略与上市运作实务 一、 做好新产品开发管理 (1.0小时) a) 企业新产品成败的原因分析 b) 科学的新品开发流程与步骤解析 c) 做好新品开发的全程项目管理 d) 案例分享:标杆企业的新
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化妆品渠道精耕与经销商管理实务 一、迎接渠道为王的竞争时代 (1.0小时) 1. 国内化妆品渠道特点与趋势解析 2. 渠道运作管理中的主要问题与分析 3. 各类渠道特点分析 4. 成功案例分享 二、区
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年度营销计划制定与管理实务 一、 年度营销计划中常见问题及其认识 (1.5小时) a) 计划制定与管理中主要问题 b) 国内企业导致计划失败的主要原因分析 c) 正确的年度营销计划的特点 d) 成功的
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化妆品KA终端运作实务 一、 化妆品KA终端特点与运作模式创新 (1.0小时) 1. 化妆品企业运作KA终端的纠结 2. 国内不同KA终端的特点与运作方式 3. KA终端合作模式创新与运作要点 4.
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工程车区域经理技能提升系列培训之 营销团队管理与有效激励 一、 正确认知营销团队管理 a) 营销团队管理中问题及原因分析 b) 国内企业营销团队的特点与管理要求 c) 做好团队管理主要思路与工作方向
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