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课程背景:  从人才管理的角度,紧紧围绕人才的选、育、用、留,全面阐述了企业人才管理中的责任和使命,并提供提升人才管理效能的实践方法与工具;  配合专业的培训方法,包括
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课程目标: 1. 帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标,使企业战略真正落地; 2. 掌握和运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标,制定所属企
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讲授时间: 2天 授课特点: 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动思考、现场演练、行动学习引导、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,并且掌握更多招
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课程大纲: 第一章 探寻绩效管理成功之路 1. 绩效管理的过程和目的 案例分析:某国际知名企业绩效管理失败之痛 2. 调查分析:国内绩效管理不成功企业的五大成因解析 3. 绩效管理的常见问题及解决思路
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《非人力资源经理的力资源管理》 课程对象:各部门管理者及以上人员 讲授时间:2天 授课特点:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学
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讲授时间: 2天 授课特点: 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动思考、现场演练、行动学习引导、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,并且掌握更多招
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