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持续盈利的秘诀:新产品上市组织与管理 课程收益 1、 通过学习反思,帮助企业产品在市场上找到准确的定位,精确把握好竞争对手的优劣势; 2、 提高产品管理者的新产品开发及上市推广技能,详
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“用数据做决策:年度经营计划制定与管理”课程简介 企业在制定年度经营计划时常存在以下问题: 1、 大部分计划“空”而“散”,无法解决经营的实际问题; 2、 制定年度经营计划时往往是经验大于科学; 3
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课程以世界著名的品牌管理企业如宝洁、可口可乐、麦当劳等的实践管理方法为蓝本,介绍了一整套系统且量化的品牌管理流程。以行为学的思想对品牌进行了深刻而准确的诠释,阐述了近是个品牌管理的量化模型,全
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企业中常见问题: 1. 终端从业人员工作时间具有灵活性,做到合理的管理不容易。 2. 终端工作人员长期在外奔波,经常会出现厌倦情结,终端促销人员流动率大。 3. 保持标准陈列
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优秀的职业人士与优秀的专业人士最大的不同在于前者是从知识、技能、意愿三方面综合能力达 到优秀,而后者却不乏一些技能超群但缺乏团队合作精神、缺乏责任心、不具备基本的职业操守的专才,企业除了需要专
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