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康旭:绝对执行力提升-管理篇
2016-01-20 10903
对象
企业管理者
目的
透析执行力的本质,提升团队战斗力!
内容
课程背景】 执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题,不管企业的战略定位多么精准,计划多么完美,没有良好的执行力,战略、计划都只是纸上谈兵,不能够给企业带来实际的利益。执行力问题也是每个企业共同面临的问题,如何使团队成员能够准确的理解上级的计划、意图,如何将企业计划快速付诸行动,如何提高效率的同时保证效果,不折不扣的坚决执行,打造一支高效执行队伍,作为中高层管理者如何提升团队的执行力?管理的关键动作是什么?在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质,提升团队战斗力! 【课程特色】 ◆精准性:从企业执行力管控体系全局出发,由相关领域实战专家进行课程研发,结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验,非常准确的捕捉课程要点,从而精心设计课程。 ◆系统性:按照现代企业管理理论结合实际出发,严格按照企业执行力系统流程,全面提升企业执行力。 ◆实效性:专注于企业执行力共性问题的提炼与个性问题的采集,以直面问题的思维加改善问题的见解,导入价值创新工具,实现企业管理成本最小化,企业利益最大化。 ◆操作性:运用心智启迪、案例探讨、标杆示范、教练技术、情景模拟、团队共通、视频演示等现代化教学方法,以学员最能接受的方式逻辑展开,实现企业管理的趣味性与实效性。 【课程收益】 ?执行力的本质与内涵 ?提高执行力的有效途径 ?高层提升团队执行力的关键动作 ?中层提升团队执行力的关键动作 【课程简介】 本课程将详细阐述关于企业执行力在管理中的运用与操作的知识,通过对标杆企业案例分析、分组讨论、实战模拟练习等,帮助参训的企业管理者掌握执行力的管理技巧和手段,熟悉并掌握执行力相关的核心要点,熟悉自身的角色定位和工作重点,全面提升企业内部的执行力。 课程时间 1天(6小时) am9:00—12:00 pm14:00-17:00 课程大纲 一、企业执行力解析与误区 ?关于“执行力”必须达成的3个共识 1.为什么企业需要执行力? 2.绝对执行力到底是什么? 3.企业中什么人需要执行力? ?“执行力”解析与表现形式 1.执---执着:不达目的,绝不罢休 2.行---行动:立即行动,绝不拖延 3.力---力度:恰到好处,过犹不及 ?影响企业执行力的3个关键因素 1.目标一致性对执行力的影响 2.工作能力对执行力的影响 3.工作意愿对执行力的影响 ?案例分析:老总的任务 ?案例分析:部门的壁垒 ?案例分析:假传圣旨VS欺君之罪 ?情景演练:可怕的90%达标率 二、提升执行力中高层管理人员应该从何入手? ?提升高层管理人员的管理入手点 1.目标:决策形成与战略目标 2.能力:组织设计与选人用人 3.意愿:企业文化与薪酬设计 ?提升中层管理人员的管理入手点 1.目标: ?参与决策与上传下达 ?目标分解与工作计划 ?指令贯彻与工作检查 2.能力: ?岗位认定与能力胜任 ?任务分配与资源配置 3.意愿: ?管理沟通与日常激励 ?情绪管理与态度考核 ?案例分析:城管选人 ?案例分析:“猴子”实验中的企业文化 三、高层执行力提升关键动作 ?战略决策提升执行力 1.战略是企业经营的基本出发点 2.理性决策是战略制定的关键区别 ?组织设计保障执行力 1.人人有事干,事事有人管 2.责权利一致,定岗定额定员科学 ?激励体制强化执行力 1.过程激励形成奖惩机制确保工作行为 2.结果激励形成绩效-收入挂钩保障工作结果 ?文化宣贯补充执行力 1.价值宣贯保障企业根本 2.行为要求保障管理顺畅 ?案例分析:收复香港 ?案例分析:堵车的秘密 ?视频播放:亮剑片段 四、中层执行力提升关键动作 ?提升沟通技能提升执行力 1.上行沟通→确保任务准确性 2.下行沟通→确保执行控制性 3.平行沟通→确保配合高效性 ?提升计划能力提升执行力 1.目标分解→责任到岗,任务到人 2.计划进度→任务到点,进度控制 3.资源评估→资源-目标-执行人 ?提升管控能力提升执行力 1.流程监控→确保执行的进程 2.各级抽查→确保指令的贯彻 3.表单分析→确保数据的科学 ?案例分析:“逛街“的困惑 ?案例分析:马太效应 ?案例分析:员工类型分析
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