《老板如何管销售》 企业初创期，老板自己跑销售，谈不上销售管理；企业日渐壮大，由专门的销售部门和专业销售人员负责销售。企业规模越大，老板离销售一线越远。这个时候，老板最最感头疼和最要命的是销售经理层，
《家族企业如何做大做强》 ——家族企业的治理、传承、持续可发展的困局突局 家族企业在中国的经济领域，已经成为一支重要力量。中国95％以上的企业属于家族企业，过去十年，中国90％的新增就业是由家族企业解
《如何正确决策——领导决策力》 对管理者来说，做决策的目的，就是要能够把事情做好──透过别人来完成某些事情，产出想要的结果。 如果我们想要有更好的结果，就需要做出更好的决策；而想要做出更佳的决策，就需
《如何管理/留住核心员工》 核心员工占到企业总人数的20-30%，他们集中了企业80-90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，是企业的灵魂和骨干。但同时，核心员工也是人才市场上主要的争夺
第一部分 领导者与领导力 第一讲 人之道——人际影响之道 一、 公关意识与人际敏感性——情商 二、 投入与跳出三种境界——情商的起点 三、 公关四层次——公关意识的运用 四、 十大经典公关情景 五、
上篇 前世今生传统经销商的危机和出路 一、按照管理方式划分 二、经销商三个历程 1、生意阶段： 2、商人阶段： 3、企业家阶段： 三、经销商的普遍弱势 经营理念落后：
《高效说服力十二把砍刀》课程纲要（1天） 课程收益: ※ 学会如何实施有效的沟通，掌握不同对象的沟通技巧 ※ 提升化解冲突的能力,达成双赢，懂得换位思考, 高效沟通相互协作 ※ 突破自我，展现魅力，潇
《赢在中层—管理攻心术》课程纲要（2天） 第一章 价值观管理 一、什么是价值观？ 二、团队最大的成本是什么？ 三、优秀组织如何生生不息？ 问题1：最优秀的组织是什么组织？有哪些共同点？ 问题2：如何建
《跨部门沟通与协作》课程纲要（1天） 课程收益: ※ 理解沟通对组织的重要性，让大企业像小企业一样灵活 ※ 更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性 ※ 理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的
《军令如山--高效贯彻执行力》课程纲要（1天） 课程收益: ※ 增强团队凝聚力和执行效力 ※ 学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度 ※ 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神 ※ 如何用高效执
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