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供应链培训导师

上海 50 ~ 60 岁
供应链管理 运营管理 供应商管理 战略采购 采购实战技能训练 仓储管理
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最新概况: 胡松评博士是我国著名培训师,是我国供应链培训导师,如今是清华和复旦最受学员欢迎和实用性最强的外聘教授之一,是中国首批主讲并出版采购物流和供应链实战技能教学光盘的独立作者,具有20多年外企中高层管理经验(80年代在深圳、90年代在上海,从仓管员、采购员、运输调度员等基层做起,一直做到采购物流和供应链全球总监、分公司总经理和跨国集团副总裁);九十年代末以来培训过数千家企业和几十万名经理人,具有很丰富的讲课现场经验;还拥有瑞士维多利亚大学博士(供应链研究方向,师从英国皇家物流院士)、荷兰马斯特里赫特管理学院MBA、浙江大学学士学位;2003年开始为香港大学、北大、清华、浙大、复旦、交大、北京理工大、华中科大、西南财大等名校总裁班、EMBA和MBA班、运营总监班、战略采购班等企业高级经理人培训班的常年外聘教授; 优酷网输入“胡松评”免费观看其一千多个讲课视频,百度网输入“胡松评博士”免
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[胡松评]2010-5月采购总监培训班
一、培训背景 在当前供应链激烈竞争的环境下,采购在企业中和供应链上的地位正在发生悄然而巨大的变化,其中采购支出占销售额的60~80%以上。如何使采购工作提供关键性的支持,在供应链作业中发挥更大的作用,取决于实际而有效的采购策略的运用与配合。大部分企业采购管理比较薄弱,采购成本不断攀升,质量不稳定,资金占用有增无减,业务漏洞难以封堵…… 随着原材料价格的不断上涨,硬件降价的空间越来越小,采购人员的压
2015-03-28
[胡松评]《招投标流程及合同范本详解》
课题:《招投标流程及合同范本详解》 讲师:胡松评博士(资深采购专业培训师) 对象:小企业招投标组/采购/技术/设备/计划/财务/储运等部门相关人员 目的:协助小企业提高招投标专业技能 课时:两天 大纲: 1.采购招标管理流程全图详解(招标小组/采购/技术/设备/财务等相关部门合作流程) 2.年度采购计划制定流程全图详解(采购/技术/设备/财务/储运/计划等相关部门合作流程) 3.月度采购计划制定流
2013-05-16
[胡松评]战略采购:成本分解与供应决策
课程主题: 《战略采购:成本分解与供应决策》 主讲人: 胡松评博士 课程对象:采购经理、采购总监、供应链总监和生产外协经理 课程时间:三天, 每天9:00-12:00, 14:00-17:00 课程大纲 第1讲: 为何要关注采购成本? 1.1采购成本对利润率的贡献 1.2采购成本占销售额的比例 第2讲: 采购成本构造分析 2.1 采购成本下降计算公式 2.2采购标准成本构建(课堂练习) 2.3了解
2013-05-13
[胡松评]供应链升级:12大案例精解
课题:《供应链升级:12大案例精解》 讲师:胡松评博士(供应链管理资深培训师) 目标:从实战角度精编案例,学员参与讨论轮流发言得到现场体验式启发。 特色:小班精品课,分组讨论、轮流发言、讲师点评、师生问答 对象:中小企业一二把手和大企业供应链总监 课时:三天 大纲: 1,戴尔综合应用供应链新理念(供应链管理八大核心思想) 2,万向供应链延伸并购(近年中小企业外迁及供应链金融) 3,京东反向控制供应
2013-05-09
[胡松评]运营管理:十大案例分析十大理论模型
课题:《运营管理》(EMBA/MBA/总裁班核心课程) 讲师:胡松评博士(清华复旦等机构最受欢迎和实用性最强资深外聘教授之一) 概要:十大理论模型和十大实践案例、系列实操方法图表等 对象:中小企业一二把手和大企业运营总监 课时:叁天 大纲: 1,运营绩效评估(三力合一、三节火箭、投资铁三角等财务分析模型) 2,中国运营实际问题(八大一线问题及综合案例:三一重工) 3,运营管理流程图解(供应链网络结
2013-04-19
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