本文从生产需求、采购计划、小规模采购与供应商管理四个方面探讨了中小制造业采购管理的弊端，并制定了相应的解决方案,提出了在面向订单生产的基础上要加强市场需求预测，利用MRP系统科学地编制采购计划，在改
第3章 设备管理在生产物流管理中的重要作用（1）设备管理是企业生产物流管理的基础内容之一。工业企业依靠机器设备体系进行生产，生产物流作业环节和生产工序必须严格地衔接、配合。生产过程的连续性和均衡性
摘 要：论述设备管理在企业生产物流管理中的重要作用，结合生产物流设备的类型及作用，分析我国生产物流设备管理的问题，由此提出相应的对策。 关键词：设备管理；生产物流；维护 第1章 生产物流的内涵 工
香港上市名企雷士照明，拥有广东、重庆、浙江、上海等制造基地、广东和上海两大研发中心、全国36家运营中心和2000多家品牌专卖店、30多个国家和地区经营机构。 雷士产品广泛应用于北京奥运会、上海世博会
世纪管理名家讲堂，由《中国经营报》、《创业家》、《新财经》、《商界评论》、《21世纪经济报道》、《中国企业家》等财经类主流媒体强强联合主办，汇聚了国内外顶级经济大师和管理大师的智慧与灵感。 讲坛先后
《中国经营报》记者张业军：近几年中国企业对于供应链管理的认识在逐渐深化，就整个供应链体系而言，中国企业的效率还远远落后。这一说法是否符合实际？您认为应该怎么解决？ 胡松评博士：中国绝大多数企业供应链运
如何从根本上解决网络超市的退货问题 文 / 胡松评博士 我认为,48小时内回收已售9000瓶有质量隐患的啤酒倒不难,尤其对嘉农网络超市这样具有快速反应和敬业精神的经理人而言;难的是如何防止不合格品流
企业竞争新思维：供应链缔造新竞争优势 文 / 胡松评博士 下文是胡松评博士，于2005年8月28日，在青岛海尔国际培训中心，演讲录音整理而成。演讲后，胡博士还和主办方《中外管理》杂志社副社长扬欣先生
供应链关键十问 文 / 胡松评博士 1，为何要谈供应链？ 中国从2001年底加入WTO之后，超过美国，成为全球最大外商投资国家。由此，中国企业之间的竞争格局已发生了如下质的变化： l 中国的市场竞争
打造以IT为平台的供应链 文 / 胡松评博士 全球老大不能没有IT平台 中国要参与全球竞争而恢复全球老大的地位（1820年之前，中国的GDP占了全球近三成），就必须建立以信息技术为平台的全球供应链。
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