邱加洲:质量管理体系的标准要求是什么?

关键词:[团队建设] [中层管理] [精益生产] [培训管理] [生产管理] 浏览:1882 发布日期:2016-07-11 网页收藏

  • 全面质量管理


    一、TQM的来源


    全面质量管理(Total Quality Management,简称TQM)是以质量管理为中心,以全员参与为基础,旨在通过让顾客和所有相关方受益而到达长期成功的一种管理途径。菲根堡姆于1961年提出全面质量管理的概念。发达国家组织运用全面质量管理使产品或服务质量获得迅速提高,引起了世界各国的广泛关注。全面质量管理的观点逐渐在全球范围内获得广泛传播,各国都结合自己的实践有所创新发展。目前举世瞩目的ISO9000族质量管理标准、美国波多里奇奖、欧洲质量奖、日本戴明奖等各种质量奖及卓越经营模式、六西格玛管理模式等,都是以全面质量管理的理论和方法为基础的。


    二、TQM的定义


    为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务,把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。


    TQM的管理理念是已客户为导向的,所有全员质量管理组织的人员通过全员参与的,通过跨功能、跨等级的管理,利用所有的解决问题的方法来系统地管理组织的改进与进步。


       TQM 结合了产品质量,过程控制,质量保证,和质量改进,从而成为一个经过变革后的组织中的过程的控制,能通过更经济有效的方式来满足客户要求。


    受控的生产过程在产品和服务未能满足客户需求时仍不能帮助公司增长市场份额。


    三、实施TQM的作用:


    1、提高产品质量


    2、改善产品设计


    3、加速生产流程


    4、鼓舞员工的士气和增强质量意识


    5、改进产品售后服务


    6、提高市场的接受程度  ...   

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