邱加洲:企业现场管理常见的误区

关键词:[中层管理] [沟通技巧] [团队建设] [生产管理] [职业素养] 浏览:1519 发布日期:2016-07-22 网页收藏

  • 中国石化企业的现场管理水平已经取得比较好的成果,但现实中依然存在一些误区:

     (1)企业现场管理存在“重结果轻过程”现象。企业的现场管理如同医生看病。许多企业悬挂着“质量是企业的生命”的标语,而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”的现场管理误区。造成“重结果轻过程”现象是因为:结果控制者因为改正了管理错误,得到员工和领导的认可;而默默无闻的程序控制者不容易引起员工和领导的重视。最终导致管理者对表面文章乐此不疲,而对预防式的现场管理工作敬而远之。

     (2)企业现场管理的方式方法不统一。很多企业其实日常工作中也做了一部分属于5S管理和TMP刚活动中的工作,但这种做是不系统的做,是不科学的做,是杂乱的做。例如,五个炼化企业可能就有五种不同的现场管理做法;一个炼化企业中的十个车间可能就有十种不同的做法。可见现场管理的方式方法不统一,没有体现现代生产现场管现的系统化、科学化、标准化和制度化。管理其实就像电荷的流动一样,杂乱无章运动着的电荷是不会产生能量的,只有电荷在外加磁场环境中沿着同一个方向移动才能产生能量,促使电荷沿着同一个方向移动的磁场环境就是管理。

    公司名称:联创智业企业管理咨询有限公司

    邱老师助理QQ:1239036895   联系电话:0592-3809710/13779901810(随时欢迎来电咨询)

    公司地址:福建省厦门市集美区集源路46号集美学府710室


企业会员在线交易流程