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资深管理培训师,商业教练
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课程大纲: 一、角色定位 认识主管角色转变的23456 学习用管理者的模式去思考与行为 二、 工作计划 了解计划的重要性 通过制定有效的工作计划提高领导力 三、有效检查 了解有效的检查是保证计划顺利完
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课程大纲: 一、培训在管理中的定位 二、公众演讲技巧 三、产品呈现技巧 四、简报制作 五、PPT设计及业务技能培训
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课程大纲: 一、认识教练技术 二、教练式沟通 三、团队关系教练 四、教练实践
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课程大纲: 一、沟通的障碍  沟通的漏斗  案例:客户听到了什么  产生障碍的原因  情绪智力对沟通的影响  好的沟通与
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通过课程学习,掌握正确做事方法;时间管理效率;用心辅导下属,提升组织绩效;如何用工作激励员工以及有效沟通与协作;明确主管的职责与工作角色。
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课程大纲: 一、专业素能篇 企业培训的三一定律 专业素质4项修炼 4项学习要领 案例:德鲁克论经验 培训师的专业风范 二、沟通技能训练 语言的魅力与运用法则 培训师的语言艺术 培训师专业态势语 单向与
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通过二天的顾问式销售技巧的训练,提升置业顾问的销售技巧的专业性,通过实战演练,巩固技巧的掌握。
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课程大纲】 主动营销的意义 一组银行数据带给我们的启示 银行业务的营销发展三阶段 商业银行成功营销的关键 个金业务营销流程与关键技巧 激活休眠客户的技巧 电话邀约 金融产品的买点解析 快速成交五步法
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