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魏淼清:运用安全顾问管理模式

关键词:[教练技术] 浏览:2591 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 安全顾问管理模式的应用  1.引入外部监督机制,规范企业的安全行为  安全顾问可为企业引入外部监管机制,克服“灯下黑”的弊病,强化企业对安全生产工作的管理力度。安全生产是一个系统工程,有效的安全管理是减少和预防事故发生的有效手段。在安全生产活动中,必须克服机制体制的弊端,注重源头治理,才能建立安全生产的长效机制,实现安全生产的长治久安。企业在处理人的不安全行为,物的不安全状态,管理上的缺陷三个方面关系理不顺,一些企业安全管理松弛,员工的安全意识淡漠,有章不循的现象时有发生,造成安全事故。而另一方面的问题就是缺乏切实有效的管理手段,安全生产管理严不起来,落实不下去。  2.引进先进的管理方法,实现企业安全工作的持续改进  聘请一个专业化、规范化的服务机构或专家作为企业的安全顾问,协助企业进行策划并给予技术上的支持与协助,可以以较低的成本,规范的服务帮助企业顺利完成转变。 随着现代企业制度的建立和安全科学技术的发展,现代企业更需要发展科学、合理、有效的现代安全管理方法和技术。为减少和遏止事故的发生,必须变传统的纵向单因素安全管理为现代的多方向综合安全管理;变传统的事故管理为现代的事件分析与危险源管理;变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力;变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理。即变传统的被动、辅助、滞后的安全管理模式为现代主动、本质、超前的安全管理模式。  3.提供有效的技术保障,建立为本质安全化企业  安全技术是安全生产的重要支撑。安全顾问单位具有安全技术的专业优势。安全顾问可利用自身的技术专长配合企业开展安全技改工作,对企业进行现场安全分析,制定切实的实施方案。通过对安全的前沿技术的探讨,完善安全技术管理的内容。组织对企业进行安全调查,了解企业安全状况,结合企业特点开展有针对性的顾问服务。还可在企业发生生产安全事故时,对事故进行充分的调查,准确的分析事故原因,提出合理可行的整改措施。  4.提供系统培训,提升企业人员素质  培训是企业发展的灵魂,通过各种形式进行人员培训,提高安全工作人员的能力和水平,将安全培训体系建设纳入企业安全文化建设中。在这方面,安全顾问的优势可得到充分的发挥。与企业或集团公司共同制定年度培训计划,分阶段和分单位实施,采用面授、座谈、网络相结合的形式。针对企业人员的需要以及企业的生产特点,统一策划全年培训内容,包括安全新法规,专项技术知识,职业健康安全体系等。针对不同层次人员,整体提高安全意识和安全管理能力。由于为企业量身定做,培训具有较强的时效性和专业性。推动了企业安全管理人才建设,同时潜移默化地促进了企业安全文化

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