向HW学人力资源管理——岗位分析与评估 引言 n 为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时，却仍有许多部门在叫喊着人手短缺？ n 为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”？ n
四驱领导力 ----基于素质的中层领导力提升 培训背景： “领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性”------彼得Ÿ德鲁克 这是一个充满不确
战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用 “企业最大的挑战之一就是把合适的人放在合适的位置上，错误的排兵布阵可能导致一系列问题：低效的产出、高企的流失率、低落的士气、更麻烦的还有怨气冲天的员工和公司打官
“将合适的人请上车，将不合适的人请下车” 詹姆斯Ÿ柯林斯《基业长青》作者 引言 您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题： n 在大量的简历千挑万选之后，前来面试的人员却没
向HW学人力资源管理——战略人力资源管理 引言 宝洁前董事长Richard Dupree曾经这样说过：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金
向HW学习——任职资格标准体系建设及应用 课程背景： n 公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求 n 在公司业务人员数量和运营成本迅速提
建立与战略目标一致的绩效体系 引言 您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题： n 每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法； n 对于职能类岗位，不确
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