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刘靖:中小企业13种成本降低(之十)贮藏成本降低【刘靖教授原创管理文章赏析】

关键词:[公司治理] 浏览:3231 发布日期:2016-01-20 网页收藏

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    中小企业如何降低13种成本(之十)

     

    贮藏成本降低

     

     

    作者:刘 靖

     

    第十节贮藏成本如何降低

     


     

    降低贮藏成本要从2个方面努力:一个是用什么办法降低仓库的贮藏成本,另一个则是如何降低生产线贮藏成本。

     

    1.仓库贮藏成本如何降低

    如果各企业组织一次“降低仓库贮藏成本”的头脑风暴,相信能够得到很多切实可行的方法。这里介绍几个仅供参考。

     

    1)向规划要效益

    对现有仓库的使用面积合理规划布局,加强空间利用,并且做好标识工作,是科学贮藏、减少寻找时间的基础工作。

     

    2)做好防鼠、防盗、防损工作

    第一.积极防鼠、防害。

    有些企业贮藏的物料常常发生被老鼠、蟑螂或其它害虫咬坏的现象,虽然数量不多,但要补数时既要花费金钱,也要投入人力、运输成本。看起来是小事,其实是非常麻烦的事儿。

    建议:定期或不定期做好对老鼠、蟑螂或其它害虫的灭杀工作。

    第二.做好防盗工作。

    俗话说“年年防灾,夜夜防盗”。仓库管理人员更要强化防盗窃意识。贵重物品严加保管,防止丢失。次要物品也要有相应的防盗措施。

    第三.强化防损意识。

    不同的物料有不同的防损要求。仓库管理人员要根据相关物料的特性制订防损措施,严格防范标准并切实执行到位。

     

    3)转嫁贮藏成本

    数量较大的订单,需要大量的物料购进。如果这些物料都采购入库,会对仓库构成很大的压力,同时也造成成本增加。

    在这样的情况下,合理向供应商转嫁贮藏成本,让供应商小批量、高效率送货入库,就是降低企业贮藏成本的有效方式。但必须与相关物料的供应商达成默契,不能出现生产线停工待料的情况。

    运作方法:

    先按照生产计划制订合理的物料入库计划,并与供应商协商,保证物料能在规定的时间内如数送到仓库。

    仓库人员要和采购、供应商做好良性沟通,出现异常时,要及时报告生产负责人,及时采取应对措施。

     

    4)勤盘点,预防呆料发生

    有一些用剩余的物料,常常会被存放到仓库某一角落,成为被遗忘者。许多呆料就是这样形成的。其实,有些物料是可以在生产其它产品时使用或替代某些物料的。一旦放在某个角落被遗忘,就会造成重复购买的现象。

    如果定期或不定期对贮藏物料进行盘点,并把盘点数据信息及时通报给生产线或相关单位负责人,就会减少呆料批次和数量。

     

    2生产线贮藏成本如何降低

    在中小企业中,一般有条件的生产部门,都有自己的小仓库用来贮藏辅料和配料。在控制贮藏成本方面,与仓库大致相同。但在物料发放方面,生产部门的小仓库面对的是各班组或各工序,要零散得多。如不加强管理,同样造成成本浪费。

     

    1)做好余料回收工作

    生产线小仓库要对订单结束后剩余的物料及时回收,清点数量后缴回仓库,便于其它部门领用。

     

    2)严格领料人签字制度

    生产线小仓库在进行辅料或配料分发时,要有领料人签名和部门负责人签字,便于落实、核对物料使用情况,有效控制现场物料浪费。 



     

     

     

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    说明:

             

        

              本文节选自刘靖教授出版的管理著作《适用的才是最好的:中小企业管理之道》。

               《适用的才是最好的:中小企业管理之道》中国电力出版社2013年10月出版,全国新华书店发行。常州信息职业技术学院经贸管理学院已将此书选定为“中小企业管理剖析”教材。

     

     

     

    说明

     

    中小企业要赢利,要发展,需要读好2本书:

    1.《适用的才是最好的:中小企业管理之道》

    2.《利润为王:企业利润倍增的88个管理准则》

     

     

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