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刘靖:让新员工融入团队七步法【刘靖教授原创管理文章赏析】

关键词:[团队建设] 浏览:2726 发布日期:2016-01-20 网页收藏

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    让新员工融入团队七步法

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    作者:刘 靖

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    我们做任何工作,都需要相应的流程。

    流程是什么?通俗解释,流程,就是我们做事情的顺序和步骤。

    我在给企业经营者和管理者授课时,常引导学员注重对新员工的培养。带他们熟悉环境,引导他们融入团队,教导他们工作方法,培养他们的整体素养。

    对中小企业来说,新员工的教导,是一项重要而又系统的工作,是人力资源的核心工作之一。

    一般的中小企业,在新员工培养方面投入的精力和成本明显不够。上岗前的培训、引导跟不上,不能新员工在短时间内融入团队,后期管理的困扰就很大。

    怎样让新员工很快融入团队呢?人力资源部不妨按照以下七步流程,努力做好工作,缩短新员工融入团队的时间。


    第一步,参观新家

    每一个新员工都要先认知公司的生活环境,让他们知道宿舍、食堂、便利店、洗手间、活动室、阅览室、文娱室、球场、内部网吧等场所的位置、开放时间、管理规定等,并做好详细解说工作;


    第二步,熟悉新家

    向新员工介绍公司状况,学习企业发展史,了解公司的发展愿景,观看企业文化方面的光盘教材,宣传公司的主要产品和行业口碑。建立新员工对“新家”的信心。同时组织学习相关管理制度。在“熟悉新家”过程中,注意观察每个员工的耐心、配合度和学习热情;


    第三步,考核新人

    针对前面的内容出题,进行书面考核。合格者,送入相关部门。不合格者继续学习。经3次考核仍不合格者,要果断辞退。这样的员工不是智障就是根本不在乎,以后会成为企业的包袱,不能因为招工困难就勉强安排;


    第四步,分配入户

    要做好与相关部门的交接工作。交接新员工时,要向该部门负责人说明该员工的学习和其它基本情况,便于部门在安排岗位时参考。完成交接后,要请该部门负责人在交接单签字;


    第五步,跟进了解

    新员工上岗后2周内,要定期了解其在岗表现和适应情况。对不能适应本职工作的员工,建议调换岗位或协商更换部门;


    第六步,建立档案

    对新员工上岗后的观察了解,要持续3个月。了解的频率可视时间推移而逐渐增长。


    第七步,培训访谈

    建立培训访谈制度既是关爱员工的方式,也是提升员工素养必不可少的方式。




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    说明:


    本文节选自刘靖教授出版的管理著作《适用的才是最好的:中小企业管理之道》。


    《适用的才是最好的:中小企业管理之道》中国电力出版社2013年10月出版,全国新华书店发行。常州信息职业技术学院经贸管理学院已将此书选定为“中小企业管理剖析”教材。



    说明


    中小企业要赢利,要发展,需要读好2本书:


    1.《适用的才是最好的:中小企业管理之道》


    2.《利润为王:企业利润倍增的88个管理准则》


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