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刘靖:中小企业如何提高竞争力【刘靖教授原创管理文章】

关键词:[企业管理] 浏览:2021 发布日期:2016-01-20 网页收藏

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       中小企业如何提高竞争力  


    作者:刘靖

     


    微利经营时代,市场萎靡不振、成本居高不下、管理问题层出不穷……许多中小企业面临多种困扰,经营举步维艰!

    面对上有跨国公司、央企、国企、大型民营企业挤压,下有个体工商业者见缝插针抢夺市场份额的惨烈经营状况,中小企业如何在微利时代提高企业的竞争力?这是有战略眼光的中小企业经营者普遍关心并期盼解决的问题。

    刘靖教授主讲的《中小企业如何提高竞争力》课程,是针对中小企业的综合特点,量体打造的接地气课程。

    刘靖教授在外资企业任职中高层职务13年,从事企业管理咨询、培训工作10余年,并专题研究“中小企业经营管理”课题,从专业角度对“中小企业经营管理”提出独到见解,撰写出版《适用的才是最好的:中小企业管理之道》著作及中小企业管理文章百余篇(见网络媒体和刘靖教授博客)。

     

    【学习收益】

    • 让学员认知企业竞争力的重要性

    • 教导学员提高竞争力的技能

    • 提升学员应对经营危机的理论知识和管理能力

      【学习对象】

      中小企业老板、高层领导、中层干部等


       

                         学习内容及目录                       

       

      一.中小企业竞争力认知

    1. 中小企业竞争力特征及意义

    1. 中小企业的生存窘境

    2. 什么是竞争力

    3. 中小企业的竞争力特征

      2.企业竞争力构成12要素

      3.企业发展趋势分析

        1)企业发展趋势分析

        2)企业利润模式分析

        3)企业利润计算分析

        4)企业发展阶段分析

       

      二.塑造品牌,用优质品牌提高竞争力

      . 品牌的价值与效用

      1.初阶:物理特性

        案例与思考

      2. 中阶:感官享受

      3. 高阶:价值体现

      4.品牌的真谛:让消费者感觉不同

      . 建立高效的生产现场

      1.品牌塑造的5种方法

      2. 品牌巩固与价值延伸

       

      三.降低成本,用价格优势提高竞争力

      .人员管理降成本的有效方法

      1适才适岗

      2. 减少冗员

      2.控制无所谓

      4.科学评估工作量

      案例:

    1. 某港资公司的唐先生在“适才适岗”

      案例:某公司喷油部副主管错误的用人方式

      . 过程控制降成本的可行方法

      1制程中人员稳定

      2.物料供给顺畅

      3在制品质量稳定

      4.工序间的协调

      5.部门间的协作配合

      6生产设备检测

      7生产进度跟上生产计划

      案例分析:

    1. 日本企业的过程控制方式

    2. 美国企业的过程控制方式

      分析:你认为日本企业和美国企业哪家管理更有优势

      . 物料管理降成本的控制方法

      1现场物料管理存在的4类问题

      2.强化领料签字审批程序

      3.物料分类与高价值物料专人管理

      4.掌握现场物料控制5大措施

      5.呆料处理要及时

      案例: 某电子公司可怕的呆料囤积现象

      6.巧用边角料和废弃物,“变废为宝”

      案例:某皮件公司如何“变废为宝”降成本

      . 设备管理降成本的经济方法

      1前期管理

      2.中期管理

      3.后期管理

      4. 设备管理7步法

      案例:某公司的机器为何寿命短

      . 在制品管理降成本10大控制措施

      1半成品管理4个办法

      2.做好首件检查工作2个重点

      3.盯好关键环节和关键岗位

      4.抓两头促中间3个做到

      5.成品管理3大措施

      6.在制品搬运成本降低3项注意

      案例:某美资公司高昂的搬运成本

      7.在制品品质成本控制4项法则

      8 生产线无序生产6大成本

      9生产线工伤、事故成本控制

      10.在制品管理2项成本控制

      思考:

      谈谈你对生产成本控制的看法

       

      四.提高中小企业竞争力10大策略

      1.强化市场拓展能力5项措施

      2.建立人才育留机制4个做到

      3.技术研发突出特色3大元素

      4.内部管理实现5

      5.成本控制与价格调适2种方法

      6.加强品牌管理4项措施

      7.做好资金与采购管理8项注意

      8.提升2个服务

      9.压缩不必要开支6个做到

      10.提高利润管理10项法则

       

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