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刘靖:中小企业困局与管理变革(学习篇)【刘靖教授原创管理文章】

关键词:[公司治理] 浏览:2159 发布日期:2016-01-20 网页收藏

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    中小企业困局与管理变革

     

     

     

    背景:

    中小企业的经营困局在哪里?

    中小企业如何通过有效管理变革获得可持续发展?

    这是中小企业经营者普遍关注的问题!

    《中小企业困局与管理变革》,是刘靖教授根据13年制造业中高层管理经验和从事企业管理咨询、培训10年经验积累。从事企业管理咨询、培训10年间,刘靖教授深入众多中小企业调查研究,看现场、抓细节、找问题、理思路,形成了全面、系统的中小企业管理理论。本课程结合中小企业实际状况,专为制造业经营者和高层管理者精心打造的实战性管理课程。


    收益:

         客观认识企业的发展瓶颈和经营困局

         掌握企业管理变革导入和实施的方法

         学习高效文化对企业管理变革的影响

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    • 适合对象

      中小企业董事长、总经理、厂长(经理)、车间主任等


    • 【说明】

      本文根据刘靖教授出版新书《适用的才是最好的:中小企业管理之道》内容改编。该书由中国电力出版社201310月出版,全国新华书店发行。

      【课程时间】

      1天(6小时)

       

      【学习目录】

       

      第一部分:中小企业利润低下的管理思考

      中小企业低层次的三大特点

      1.人才危机对中小企业的困惑

      2.低层次的资本运作

      3.家族式管理的怪圈

      案例:深圳某家族企业分析

      :中小企业管理误区:经验与科学的四个冲突

      1.观念的冲突

      2.用人冲突的2种类型

      3.对人才培训2种冲突

      案例:瀛通公司的见席机制

      4.管理的2种冲突

      :微利时代,中小企业的四大困局

    1. 中小企业危机5种表现

    2. 团队低层次对管理制约的3种现象

      案例:

      捷强现象

      塞罗娜现象

    3. 成本过高导致发展受阻的2个问题

      案例:某大型台资企业购买的工衣为何质低价高

    4. 照搬国外管理模式影响企业发展

       

      第二部分:变革,中小企业获利和发展的途径

      变革进化与适用式(SYS)变革模式:企业定制

      1.管理变革进化

      2.中小企业适用什么管理模式

      案例:

      混乱的美资企业管理

      某公司董事长对两个日本顾问的不满

      3.适用式(SYS)变革模式实施要领

      把脉,寻找阻碍中小企业发展的瓶颈

      1.企业自找发展瓶颈的3种方法

      图示:企业发展瓶颈

      2.请专家找瓶颈要注意13个问题

      中小企业构建利润倍增模式要注意的核心问题

      1.对比原有模式的优势和劣势

      图示:图表分析

      2.确定利润倍增模式要注意4个事项

      3.构建“利润倍增”模式对老板的要求

      宏观思考与计划调控四个关键

      1.方向把握要注意2个关键

      2.宣传造势要做好4项工作

      3.计划与统筹要拍好4个环节

      图示:计划运行分析

      4.内部协调要注意2个问题

      关键环节控制注意二个问题

      1.利润倍增管理要抓好3个关键

      2.拔钉子,为变革成功扫清障碍

      图示:图表分析

       

      第三部分:构建高效文化是变革成功的条件

      企业文化,不可忽视的精神力量

      1.企业文化5个特性

      2.企业文化3化要求

      文化营造高效的士气氛围

      1.激发激情要注意3个问题

      故事思考:雷锋送砖故事背后的幕后推手

      2.士气,高效工作的力量源泉

      打造学习型组织是中小企业高效管理的基础

      1.构建学习型组织5个要点

      2培训应注意的5个方面

      图示:企业培训7个步骤

       

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