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刘靖 2016年度500强讲师
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刘靖:7S管理【刘靖教授主讲课程】

关键词:[7s,刘靖,生产管理,现场改善,规范管理] 浏览:1468 发布日期:2017-09-07 网页收藏

  • 课程对象

    企业负责人,生产、质量、设备、仓储等部门管理者、班组长、作业员
  • 课程目的

    有效推行7S管理,是提效率、减浪费、降成本、增利润的可靠保障。
  • 课程内容


       7S管理实务    

    ——国内案例最丰富、生动,最适合中国企业的生产现场管理课程


     

    【课程背景】

    在微利经营时代,制造业利润空间越来越小!

    有效推行7S管理,是提效率、减浪费、降成本、增利润的可靠保障。

    新版《7S管理实务》课程,弱化了枯燥的理论,着重讲授高效推行7S的实操技巧和案例,解读7S推行过程中的常见问题及解决方法。让学员能真正掌握7S的推行步骤、标准、方法、实操要领。

    刘靖老师曾在深圳市、东莞市、惠州市台资、港资、美资企业、民营企业任职生产课长、生产经理、厂长、行政经理、总经理13年;从事企业管理咨询、培训工作11年,对企业生产现场了如指掌,对管理现状和管理模式进行了深入研究,提出了自己的独特观点和视角,授课以干货为主,强调适用、实战、实效为主。并在2013年10月出版的管理著作《适用的才是最好的:中小企业管理之道》一书中,对中小企业的生产管理问题,进行了系统性的、深入浅出的探讨和阐述,为中小企业管理和生产现场控制存在的问题,提出了切实可行的解决方案。在2015年出版的新书《微利管理》中,对7S管理的意义和价值做出新的定义。


     

    【授课方式】

    技能经验传授、案例教学、互动交流、答难解惑、理论解析、PPT授课、音频辅助

     

    【课程收益】

    Ø 教导学员7S管理的推行技能;

    Ø 指导学员走出7S推行误区、盲区;

    Ø 培养学员自觉执行7S的习惯;

    Ø 让学员掌握高效推行7S步骤和实操要领;

    Ø 为企业实施规范化管理打下坚实基础。

     

    【培训对象】

    企业负责人,生产、质量、设备、仓储等部门的现场管理者、班组长、作业员

     

    【课程时间】

    2天 12小时

                 

        【课程大纲              




    第一讲.7S定义和内容认知

     

    一.7S的定义

    1.整理

    2.整顿

    3.清扫

    4.规范(旧版7S为清洁)

    5.素养

    6.安全

    7.节约

    互动:说一说:什么是7S

     

    二.7S结构与企业发展分析

    1.现场7S结构图分析

    2.企业发展阶段分析

    思考并回答:

    什么是新版7S

    贵公司处于哪个发展阶段

     

    三.推行7S的3大意义

    1.为什么要推行7S

    观看视频短片

    2.推行7S的8个好处

    3.推行7S与不推行的对比

    案例:

    塞罗娜生产现场混乱现象

    泛亚公司整洁有序的生产现场

    讨论:

    A.你是喜欢推行7S前的生产现场,还是喜欢推行后的生产现场

    B.你希望公司推行7S管理吗

    四.7S的内容解析

    1.整理:

    2.整顿:

    3.清扫:

    4.规范:

    5.素养:

    6.安全:

    7.节约:

    观看视频短片(定置与标识管理)

    案例:志麟公司推行7S成功之道

    五.企业推行7S的2大误区

    1.认为推行7S很简单

    2.将7项内容齐头并进

    互动:说说你对推行7S的看法


    第二讲. 7S推行4项精髓与8项措施

     

    一.  7S推行4项精髓

    1.全员参与3级定位

    2.全过程实行4期控制

    3.全力以赴4个做到

    4.推行7S只有起点,没有终点

     

    二. 推行7S的8项措施

    1.成立7S领导小组4项标准

    2.制定7S推行计划

    3.宣传造势3大意义5项措施

    4.制定奖惩措施2项注意

    5.检查督导2个做到

    观看视频短片(预防应付检查)

    互动:谈谈你对7S检查的认识

    6.落实奖惩措施2项注意

    7.改进7S计划8个步骤

    8.推行7S成功的3个阶段

    思考:

    A.7S包括哪些内容

    B.推行7S有哪些好处


    第三讲. 7S推行的7大操作要点

     

    1.整理的2个操作要点

    整理的4项要求

    2.整顿的2个操作要点

    整顿的4个目的

    实施整理整顿和不整理整顿的差别对比

    思考:如何实施整理、整顿

    3.清扫的2个操作要点

    清扫的2个目的

    4.规范的6个操作要点

    (1)区域规划3项准则

    (2)产品材料4定位4分开

    (3)工具箱架柜定置5个要求

    (4)库房物品规范4清5化

    (5)易燃易爆品定置2个做到

    视频短片(7S定置标识)

    (6)生产现场规范2项要求

    规范的4个目的

    思考:

    说说你对规范的看法

    规范的操作要点包括哪些

    5.素养的4个操作要点

    提升素养的8项措施

    提高素养的2个目的

    思考:说说你对提高员工素养的看法

    6.安全的3个操作要点

    案例:

    A.东莞某企业女工头发卷进机器的工伤事故

    B.雄东纸品公司火灾事故

    实施安全管理的3个目的

    7.节约的2个操作要点

    (1)节约7种有形成本

    (2)节约7种无形成本

    节约的2个目的

    思考:你怎样看待节约和成本问题


    第四讲. 提高7S推行效果2大措施

     

    一.高效推行7S的7个步骤

    1.宣传发动,统一认识的3种方法

    2.传授方法,学以致用的2个做到

    3.建立模板,统一标准的2项规范

    4.以点带面,全面落实的3个节点

    5. 检查评比,奖惩跟上的3个特性

    6. 总结归纳,逐步完善的3项程序

    7. 形成标准,坚持不懈的8项规则

    思考:谈谈你对高效推行7S的7个步骤的看法

     

    二.执行7S推行效果的6个保障

    1.设立7S推行目标的2个要点

    2.制定推行计划方案的2个要素

    3.落实责任人的2项措施

    4.制定奖惩措施的2个关键

    5.检查推行实效的3个焦点

    6.制定执行改善措施的2个重点

    思考:如何保证7S改善效果

     

     


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