刘靖网站_刘靖博客

刘靖 2016年度500强讲师
中小企业管理变革专家.经管作家
http://liujing66.jiangshi.org收藏讲师购买讲师服务

刘靖:利润倍增10大举措【刘靖教授主讲课程】

关键词:[企业管理undefined刘靖] [,undefined利润undefined成本控制undefined生产管理] 浏览:1805 发布日期:2017-09-07 网页收藏

  • 课程对象

    企业老板、高层领导者、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门的现场管理者、班组长等
  • 课程目的

    《利润倍增10大举措》课程,是集生产成本管理、品质成本管理、设备成本管理、能源成本管理、人员成本管理等诸多先进方法、管理工具于一体,让利润提升和成本控制落地生根,在企业遍地开花,结出效益之果
  • 课程内容

                     课程大纲                


    第一讲.微利时代,企业问题简析

     

    一.企业利润导图

    1. “企业利润模式”导图

    2. “企业利润计算方式”导图

    3. “企业发展趋势”导图

     

    二.典型案例分析

    来自NFHM电子科技有限公司的调查

    2010年前企业状况:

    2014年企业状况:

    NFHM公司存在问题分析:

    思考:

    u 谈谈你对企业生存和发展的看法


    第二讲.好模式保障好利润

     

    一.流水线模式:提高效率增利

    1.流水线生产模式4个特点

    2.流水线生产的3种模式

    3.编排流水线4个条件

    4.控制流水线2个做到

     

    二.精益模式:用细节管理利润

    1.掌握精益生产模式2个要点

    2.精益生产模式运作抓好10个环节

    3.看板在精益生产中的3大功能

    4.生产看板3种使用方法

    5.拉动式生产3个特点

    6.不能忽视的细节

    7.国内推行精益生产模式存在的5大问题

     

    三.适用式(SYS)模式:综合控制增利润

    1.适用式管理——中小企业的明智选择

    2.给生产把脉,寻找效率瓶颈3个做法

    3.探讨适用式管理模式要注意的8个问题

    4.形成方案,检讨适用式模式2个做到

    5.注意“点”与“面”结合

    6.宣传发动,前期做好4项准备工作

    7.实施适用式管理模式抓好5个方面工作

    8. 稽核执行情况3个注意

    9. 总结,完善适用式管理模式4个关键

    10.适用式管理模式的阶段划分


    第三讲.生产降成本增利润十大策略

     

    1.控制人力成本增利润4项手段

    2.计划管理增利润2个做到

    3.半成品管理增利润4个办法

    4.过程管理增利润6项措施

    5. 时间管理增利润3大优势

    6.制成品管理增利润3项措施

    7.控制搬运成本增利润4项注意

    8.巧管在制品品质增利润3项法则

    9.巧控6项无序生产成本增利润

    10.巧控管理成本增利润2大策略



    【课程背景】

    微利时代,如何提升利润?这是所有的企业经营者普遍关注并为之大伤脑筋的问题。

    没有任何一个时期,企业经营者像现在这样关注和依赖利润。中国的大、中、小型企业上千万家,无一不面临着利润增长的问题。

    利润,是企业生存与发展的基础,也是企业管理的终极目标。

    利润从哪里来?采用什么措施获得更多的利润?是什么原因造成这样的窘况?

    企业的利润来自于“开源”和“节流”。在竞争如此激烈的市场领域,“开源”的难度和投入的成本越来越大。企业要实现利润倍增,必须内外兼顾,重点从内部抓起。本课程教导学员有效的利润提升方法和利润倍增措施,指导学员堵塞一个个企业管理漏洞,学习控制有形浪费和无形浪费的方法,让生产流程和管理流程顺畅,让人尽其用、物尽其用,让效率提升,让成本降低,让管理效果得到显著改观……

    《微利管理》课程,是刘靖教授根据13年制造业中、高层管理经验和11年企业管理咨询、培训经验积累,深入企业调查研究、精心探讨,专为制造业精心打造的实战、实效性管理课程。


     

    【课程收益】

    Ø 让学员客观认识微利时代对企业的影响

    Ø 让学员认知企业利润来源

    Ø 学习企业有效管理模式和成本控制方法

    Ø 让学员掌握利润倍增的方法和实施手段

    Ø 让学员将成本控制在最佳状态

    《微利管理:企业降本增利实战》课程,是集生产成本管理、品质成本管理、设备成本管理、能源成本管理、人员成本管理等诸多先进方法、管理工具于一体,让利润提升和成本控制落地生根,在企业遍地开花,结出效益之果。


     

    【培训对象】

    制造业老板、高层领导者、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门的现场管理者、班组长等

     

    【说明】

    本课程根据刘靖教授出版新书《微利管理》内容改编。该书由广东经济出版社2016年8月出版,全国新华书店发行,书店、机场、码头、高铁站书店、网络书店均有销售。



    【课程时间】

    1天( 6小时)【压缩版】

企业会员在线交易流程