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刘靖 2022年度中国100强讲师
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刘靖:利润倍增10大举措【刘靖教授主讲课程】
2017-09-07 3028
对象
企业老板、高层领导者、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门的现场管理者、班组长等
目的
《利润倍增10大举措》课程,是集生产成本管理、品质成本管理、设备成本管理、能源成本管理、人员成本管理等诸多先进方法、管理工具于一体,让利润提升和成本控制落地生根,在企业遍地开花,结出效益之果
内容

                 课程大纲                


第一讲.微利时代,企业问题简析

 

一.企业利润导图

1. “企业利润模式”导图

2. “企业利润计算方式”导图

3. “企业发展趋势”导图

 

二.典型案例分析

来自NFHM电子科技有限公司的调查

2010年前企业状况:

2014年企业状况:

NFHM公司存在问题分析:

思考:

u 谈谈你对企业生存和发展的看法


第二讲.好模式保障好利润

 

一.流水线模式:提高效率增利

1.流水线生产模式4个特点

2.流水线生产的3种模式

3.编排流水线4个条件

4.控制流水线2个做到

 

二.精益模式:用细节管理利润

1.掌握精益生产模式2个要点

2.精益生产模式运作抓好10个环节

3.看板在精益生产中的3大功能

4.生产看板3种使用方法

5.拉动式生产3个特点

6.不能忽视的细节

7.国内推行精益生产模式存在的5大问题

 

三.适用式(SYS)模式:综合控制增利润

1.适用式管理——中小企业的明智选择

2.给生产把脉,寻找效率瓶颈3个做法

3.探讨适用式管理模式要注意的8个问题

4.形成方案,检讨适用式模式2个做到

5.注意“点”与“面”结合

6.宣传发动,前期做好4项准备工作

7.实施适用式管理模式抓好5个方面工作

8. 稽核执行情况3个注意

9. 总结,完善适用式管理模式4个关键

10.适用式管理模式的阶段划分


第三讲.生产降成本增利润十大策略

 

1.控制人力成本增利润4项手段

2.计划管理增利润2个做到

3.半成品管理增利润4个办法

4.过程管理增利润6项措施

5. 时间管理增利润3大优势

6.制成品管理增利润3项措施

7.控制搬运成本增利润4项注意

8.巧管在制品品质增利润3项法则

9.巧控6项无序生产成本增利润

10.巧控管理成本增利润2大策略



【课程背景】

微利时代,如何提升利润?这是所有的企业经营者普遍关注并为之大伤脑筋的问题。

没有任何一个时期,企业经营者像现在这样关注和依赖利润。中国的大、中、小型企业上千万家,无一不面临着利润增长的问题。

利润,是企业生存与发展的基础,也是企业管理的终极目标。

利润从哪里来?采用什么措施获得更多的利润?是什么原因造成这样的窘况?

企业的利润来自于“开源”和“节流”。在竞争如此激烈的市场领域,“开源”的难度和投入的成本越来越大。企业要实现利润倍增,必须内外兼顾,重点从内部抓起。本课程教导学员有效的利润提升方法和利润倍增措施,指导学员堵塞一个个企业管理漏洞,学习控制有形浪费和无形浪费的方法,让生产流程和管理流程顺畅,让人尽其用、物尽其用,让效率提升,让成本降低,让管理效果得到显著改观……

《微利管理》课程,是刘靖教授根据13年制造业中、高层管理经验和11年企业管理咨询、培训经验积累,深入企业调查研究、精心探讨,专为制造业精心打造的实战、实效性管理课程。


 

【课程收益】

Ø 让学员客观认识微利时代对企业的影响

Ø 让学员认知企业利润来源

Ø 学习企业有效管理模式和成本控制方法

Ø 让学员掌握利润倍增的方法和实施手段

Ø 让学员将成本控制在最佳状态

《微利管理:企业降本增利实战》课程,是集生产成本管理、品质成本管理、设备成本管理、能源成本管理、人员成本管理等诸多先进方法、管理工具于一体,让利润提升和成本控制落地生根,在企业遍地开花,结出效益之果。


 

【培训对象】

制造业老板、高层领导者、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门的现场管理者、班组长等

 

【说明】

本课程根据刘靖教授出版新书《微利管理》内容改编。该书由广东经济出版社2016年8月出版,全国新华书店发行,书店、机场、码头、高铁站书店、网络书店均有销售。



【课程时间】

1天( 6小时)【压缩版】

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