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陈卫中 2019年度中国200强讲师
标杆学习阿里巴巴资深专家
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第一部分:阿里巴巴胜制之道 

1、企业核心竞争力等于什么? 

2、居安思危的战略思维 

3、以战养将的人才战略 

4、视人为人的组织能量 

5、使命驱动的文化土壤 

6、阿里组织运营整体大图 

第二部分:阿里巴巴各时期生态战略 

一、初创时的生态建设

  • 2000年阿里之痛

  • 关明生加入 

  • 阿里巴巴管理框架形成 

  • 2003年-淘宝网诞生 

  • 2005年--并购雅虎(中国) 

  • 2007年一张价值千亿的战略图 

  • 阿里集团主要业务架构 

二、电商领域生态建设 

  • 新零售战略 

  • 阿里巴巴五新战略 

  • 阿里电商生态圈 

  • 阿里创新思维 

三、金融领域生态建设 

  • 金融科技发展趋势 

四、物流领域生态建设 

  • 业务模式 : 基于数据的物流平台企业 

  • 菜鸟发展战略“一横两纵” 

五、阿里云生态战略建设 

  • 大数据战略 

  • 商业要素全链路在线化和数字化 

  • 企业数字化转型五步曲 

  • 阿里云生态合作伙伴的五部曲实践助力企业数智化升级 

第三部分:阿里战略的落地执行 

一、从战略到组织绩效流程 

二、高层: 

  • 战略出发点 

  • 想做可做能做集合 

  • 从终局看中局 

三、中层: 

  • 定策略 

  • 搭班子做导演 

四、基层: 

1、定目标 

  • 理解公司的战略 

  • 理解自己部门在战略中的地位 

  • 做好自己的业务的模块化分工 

  • 了解自己团队每个成员的能力与意愿 

  • 合理地将工作模块分工给每个成员 

  • 如何让员工愿意接受目标——sell 

  • 设置kpi考核的标准与计划 

  • 制定好每个人的奖惩措施 

  • 设计团队的激励方法 

  • 如何做项目的启动会 

2、追过程 

持续的跟踪、检查、改进 

反馈机制  

  • 日报、周报、月报;早会、晚会、周会 

辅导机制: 

  • 问思路、问路径、问进展,提建议、做辅导

  • 培训机制、分享机制、陪访机制、REVIEW机制 

  • 激励机制:个人激励方式、团队激励方式

3、拿结果 

  • 解读目标 

  • 分解目标及任务 

  • 选合适的人 

  • sell目标 

  • 制定KPI 

  • 带团队落地计划 

  • 跟踪检查 

  • 复盘总结 

战略发展的四步曲 

1、业务尝试期 

2、业务成型期 

3、业务扩张期 

4、业务高速期 

总结一:互联网时代对企业要求 

  • 行动—— 一个核心

  •   人—— 三个能力

  •  管理—— 四个支撑点 

总结二:核心管理者的思考和关注框架(6纵2横) 

6纵: 

  • 环境 

  • 战略 

  • 组织 

  • 文化

  • 人才

  • 绩效 

2横: 

  • 领导力(发展) 

  • 业务(设计) 

总结三: 阿里巴巴成功哲学 

  • 阴阳盛衰 

  • 知行合一 

  • 人事合一 

  • 虚实结合 



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