生产赋能利润 TOC天堂工厂沙盘演练课程研修班 一、 课程背景 TOC管理方法是现代最先进的企业管理方法，目前以应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造业、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食
课程时长 6小时 培训对象 1、 企业董事长总经理； 2、 各企业、事业单位主管领导、部门领导； 3、任何有志创业的社会人士。 培训目标 对于在市场激励竞争中的企业，快速发展是
一，正确面对问题——TOC四观 在不同的思想和观念下通过相同的思考程序或者说思考逻辑会产生不同的结果，如何保证产生的结果是我们所需要的呢？而且突然间将一种思考程序教给大家很难保证，大家能够用在日常的
【课程大纲】第一部分：全面认识薪酬管理1.案例讨论：薪酬还是心愁2.薪酬在人力资源管理中的作用3.薪酬不等同于报酬4.讨论：高薪一定会有高效吗？5.案例：胖东来现象6.薪酬管理的原则7.薪酬管理的目的
第一阶段课程：《突破企业发展思想瓶颈》 一、过去已成历史 【目的：通过这一节的讲解，让大家明白当前的社会经济情况，看清当下状况以至未来的发展机遇，让企业员工不要抓住过去不放，要用新的眼光思考企业管理。
《突破企业发展瓶颈》 大纲：（学习TOC思考方式，建立正确的思想。中国可以花钱购买世界上最先进设备，但无法购买先进的管理。学习先进的管理方法，不改变思想是无法成功的，TOC知识体系的建立也是经过美国高
第一部分，《企业文化的解密》 第一节，什么是企业文化 第二节，中国企业都应当具备的三拜文化 一，一拜天地 案例分享1：凤凰重生 案例分享2：和臭棋篓子下棋，只能是越下越臭 二，二拜高堂 三，夫妻对拜
第一章，高效考核 第一节，考核中的效率 一，落后于农业的企业考核 二，PBM自然规律 三，企业中有哪些考核项目 第二节，TOC决策会计TA 一，TOC管理系统介绍 二，决策会计TA基础知识介绍 第三节
第一阶段课程：《突破管理者思想瓶颈》 一、过去已成历史 【目的：通过这一节的讲解，让大家明白当前的社会经济情况，看清当下状况以至未来的发展机遇，让企业员工不要抓住过去不放，要用新的眼光思考企业管理。】
《突破企业发展瓶颈》 大纲：（学习TOC思考方式，建立正确的思想。中国可以花钱购买世界上最先进设备，但无法购买先进的管理。学习先进的管理方法，不改变思想是无法成功的，TOC知识体系的建立也是经过美国高
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