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杨宝铭:企业管理者要知道员工离开的十大原因
2016-04-21 1171

  如果企业管理者花更少的时间来挽留人才,花更多的时间去理解他们,关心他们,在他们身上投资,更好地领导他们,那么完全不必为挽留人才而担忧。你对此有什么看法呢?我们认为员工更多的是需要关注。同满源管理咨询公司认为以下10个方面是你的员工离你而去的原因:

  1.你没有释放他们的热情:明智的公司会让员工的热情与企业追求的目标保持一致。人性让我们很难离开那些倾注热情的领域。如果无法理解这一点,你会在不知不觉中鼓励员工到其他地方寻找他们的热情。

  2.你没有挑战他们的智慧:聪明人不喜欢生活在一个光线昏暗、无聊烦闷的地方。如果你没有挑战员工的思想,他们将会因为其他人或其他地方而离开你。

  3.你没有激发他们的创造力:伟大的天才总是对改善、提高和增加价值感到兴奋。他们生来就是为了改变和创新。他们需要通过实施自己的规划来作出贡献。聪明的领导者不应该把员工约束在框架里——而是让他们摆脱桎梏,如果你不让一匹赛马奔跑,那么要它们有什么用呢?

  4.你没有发挥他们的才能:领导力并不是一个目标——而是连续统一的过程。无论一个人多么聪明睿智,多么才华横溢,他总是有成长、发展和不断成熟的空间。如果你限制人们的成长能力,他们就会为了其他不做限制的人离开你。

  5.你没有给他们发言权:天才总是有出色的想法、创意、见解和洞察力。如果你没有倾听他们的看法,我可以向你保证,别人会倾听他们的高见。

  6.你并不关心他们:当然了,人们是为了薪酬来上班,但是金钱并不是唯一的原因,实际上,许多研究表明,薪酬甚至不是最重要的原因。如果你没有从人性角度和情感层面上关心员工,他们最终会离你而去,不管你支付了多少薪水。

  7.你领导不力:企业不会失败、产品不会失败,项目不会失败,团队也不会失败——但是失败的是领导者。只有在缺乏领导力或领导力有限的情况下,领导力的价值才能得到最好的证明。如果你领导不力,员工就会到其他地方寻求领导力。

  8.你没有认可他们的贡献:最优秀的领导者不必接受称赞——他们会称赞别人的表现。不承认他人的贡献,不仅是傲慢和虚伪的做法,最终的效果就像请求别人离开一样。

  9.你没有增加他们的责任:你不能对人才加以限制——如果你打算这样做,你要么让人才退化为庸才,要么迫使你的顶尖人才寻找更加肥沃的土壤。人们会很高兴接受重大的工作,只要他们在履行和执行这项工作的同时能够相应地增加其责任。

  10.你没有实现自己的承诺:许下承诺毫无价值,但是恪守承诺却非常宝贵。如果你失信于你领导的员工,你将为此付出高昂的代价。领导者如果不能对他们的员工负责,最终将被员工追究责任。

  从员工的需求(工作上)出发满足他们需要的关注和重视,注重好以上10个方面,那么你肯定是个拥有众多人才的成功的企业家。

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