杨荐民网站_杨荐民博客

杨荐民 认证讲师
阿米巴经营落地导师
http://tmy888.jiangshi.org收藏讲师购买讲师服务

扫一扫联系讲师

杨荐民:企业管理者激励员工的四个方法

关键词:[股权激励] [战略管理] [集团管控] [企业文化] [中层管理] 浏览:1500 发布日期:2016-05-20 网页收藏

  •   激励,所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规范组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。我们知道激励机制在企业管理中的作用是很大的,下面同满源管理咨询为大家总结了四个激励员工的方法:

      第一,管理者做好榜样

      在任何一个企业里,管理者都是下属的榜样。作为企业管理者如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。 因为领导是员工们的模仿对象,做好榜样激励员工像你一样去热情的工作是很重要的。

      第二,尊重员工激励

      尊重激励,就是要给于员工尊重,尊重他们的工作尊重他们的性格尊重下属的个人爱好和兴趣。给人尊严远胜过给人金钱 。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。 在责难下属时要懂得留点面子,尊重每个人,即使他地位卑微。

      第三,设置目标激励

      人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。激发员工不断前进的欲望 。让员工对企业前途充满信心,管理者用共同目标引领全体员工  。企业员工的目标与企业目标一致,帮助企业更好更快的发展壮大。

      第四,与员工沟通

      有效的沟通,能够帮助管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。沟通是激励员工热情的法宝 ,沟通带来理解,理解带来合作。与企业员工良好的有效沟通,理解员工的想法,对企业员工的激励作用是很大的。不仅让他们得到存在感,还能激励他们更加热情专注的工作,充分的调动他们的工作积极性和创造力。

      以上,是我总结的几个激励方法。作为一个管理者千万不要小看激励的作用。往往就是这些不起眼的细节,不起眼的你没重视激励的员工,在得到您的激励后发生的巨大潜能的发挥。而且最重要的是激励有利于增强企业凝聚力。除了严格的规章制度对员工进行规范外,还需通过运用激励方法,满足员工的多种心理需求,调动职工工作积极性,协调人际关系,进而促进内部各组成部分的协调统一,增强企业的凝聚力和向心力。

企业会员在线交易流程