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杨荐民:企业内训与企业咨询的区别

关键词:[中层管理] [战略管理] [公司治理] [集团管控] [生产管理] 浏览:3095 发布日期:2016-06-29 网页收藏

  •   一个企业在管理上遇到难题,当内部自身不能解决问题的时候,通常会聘请第三方咨询公司或个人对企业进行管理变革,从而解决问题。而企业内训和企业咨询就是常用的两种方式,究竟两者有何区别呢?下面就由同满源来为大家分析一下两者的区别。

      企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。而企业培训分为外部培训和内部培训。

      企业咨询是咨询顾问和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。

      下面四点可以再具体的阐述两者的区别:

      一、企业内训和企业咨询都是请别人来到企业,单科目的解决问题。内训通常表明企业知道自己的不足,咨询也许是企业自己也不清楚自己的问题,希望别人来帮助自己找出问题并解决问题。

      二、内训的时效性差,讲师一般不保证结果。咨询的时效性好,并能够保证结果。我们同满源有完善的项目管理、专一的服务小组,并有不见效果,一不收费,二不收兵的服务承诺,并能够保证咨询的效果。

      三、周期性。内训的周期很短,一般有两天、三天,最多一个星期。企业咨询的话服务周期长,短则3个月,长则达三、四年甚至更长。例如我们同满源的驻厂咨询,同满源派出项目组(2-5人)咨询师进驻企业(6-12个月),与企业员工同吃同住同劳动,全面推行企业管理变革,导入同满源独创中国式工厂管理“二八精益管理达成模式”,从而提高企业管理机制与经营效益。

      四、价格。价格根据以上因素也可以看出,内训的价格低。企业咨询的价格相对来说虽高,但长远的对企业管理上的价值是远远大于咨询的价格。

      通过以上四点,相信大家对企业内训与企业咨询有一定的认识了,同满源希望能对企业能起到一定的帮助。

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