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杨宝铭:【新浪网】杨荐民:中国企业推行阿米巴经营模式的两大困境
2016-10-13 2795

原标题:杨荐民:中国企业推行阿米巴经营模式的两大困境

本文来源:新浪网 https://hlj.sina.com.cn/fashion/sy/2016-09-13/detail_fashion-ifxvukhv8309688.shtml


中国很多企业家都在学日本稻盛和夫的阿米巴经营模式,为什么叫“阿米巴”经营?在生物学上,它是变形虫的意思,稻盛和夫在他公司里边把很多业务单元进行独立核算。每一个阿米巴的巴长带领员工来经营这个阿米巴,让人人参与其中,实现高收益,这样的管理模式在日本的稻盛和夫公司里边获得巨大的成功,中国很多企业纷纷都在学习这种管理模式。

但中国企业推行阿米巴经营模式鲜有成功,为什么呢?阿米巴经营实战导师杨荐民老师认为有两个非常重要的原因:

第一个原因就是缺乏有效的文化体系的支撑,为什么在日本的稻盛和夫公司以及一系列日本的企业能够获得成功,因为这套管理模式需要敬天爱人的哲学。

没有敬天爱人这套哲学体系的修炼构成强大的文化支撑,那么你会发现,一旦导入阿米巴之后,各个业务单元,各个独立核算的单元体,会各自为政。公司本身是一个整体,那么接下来把它划分成阿米巴之后,很容易一盘散沙,因为没有利他共赢、敬天爱人一系列的哲学作为纽带,盲目导入阿米巴,会导致公司内耗和矛盾,这是中国很多成长型公司盲目学习阿米巴的错误的方法。

因为在公司里边如果没有良好的文化土壤,任何管理模式没有相应的文化所匹配,都不可能获得成功,比如说,美国他们可以实行自由买卖,而我们中国乃至全世界很多国家都不可能实现自由买卖。这套管理的机制与美国相应的一些文化土壤是密切相联系起来的,所以盲目的导入阿米巴,没有相应的文化匹配,必然会失败。

另外一个非常重要的原因是什么?在中国导入阿米巴管理模式的时候,就是没有解决员工为谁干的问题,员工为什么做阿米巴,阿米巴给他们带来什么好处,这也是非常重要的一个原因。一旦独立核算了,那么员工为谁干?到底是为公司打工?还是为阿米巴打工?这个问题没有解决,员工不会持续的热情的来经营这个阿米巴。

针对第二个原因,杨荐民的建议就是采取“阿米巴+合伙人”的管理模式,这样的好处就是解决了员工为谁干的问题!员工不再是抱着打工的心态来做阿米巴,员工是为了经营自己的事业来做阿米巴。员工过去是打工,现在是为自己干,就等于为公司干,他的动念上就已经转变了。很多公司做阿米巴,员工还是带着打工心态做阿米巴,最后不断的进行精细化的独立核算,越核算,越疲劳、越累,久而久之会形成形式主义。但是现在用“阿米巴+合伙人”的管理模式,从源头上解决员工为谁干的问题!



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