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阿米巴经营权威导师;专注阿米巴经营驻场式辅导13年
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杨宝铭:【网易】阿米巴经营课程羊城开讲
2016-10-13 2743

原标题:阿米巴经营课程羊城开讲 备受企业家认可

本文来源:网易 https://hn.news.163.com/16/0918/10/C185KMMB03811HDV.html


2016年9月13日,简略咨询《阿米巴经营之道》课程在广州盛大开启,由简略咨询总裁、阿米巴经营实战导师杨荐民老师主讲《如何创造高利润的阿米巴经营模式》。30多家企业总裁参与学习,认真聆听阿米巴经营的真谛;在这场导师与各界精英学员思想碰撞与交流中,寻找企业活力源泉,释放企业潜能。

课程开始,杨荐民老师上台,幽默介绍自己不是一个老师,上台主讲不是以老师身份,而是以一个创业多年的企业运营人身份;从老板角度出发,他以自身创业经营中出现的难题与困扰为出发点,真实讲述企业发展中部门沟通不畅、成本控制难、年底分红不透明、员工只关心工资不在乎企业利润、各部门相互“踢皮球”等普遍问题。同时,把亲身将阿米巴经营导入企业运营的感悟与体验分享给正在困苦挣扎中的企业家们,帮助大家改善企业经营,运用企业全体智慧搞好经营。

整个学习会上,杨荐民老师重点从阿米巴经营组织划分、独立核算与内部交易、经营会计三方面诠释阿米巴经营如何创造高利润,围绕“阿米巴经营是什么、如何正确学习和导入阿米巴……”讲述阿米巴经营的本质。此外,杨荐民老师热情积极与企业家互动问答,以亲身感悟引起现场企业家共鸣。通过分享经营简略咨询遇到的难题,从导入阿米巴经营后的变化,直观对比让企业学员清晰理解阿米巴经营组织架构划分,融会贯通运用。

杨荐民,北京大学、中山大学工商管理硕士学位,从事企业管理及企业经营咨询工作10余年,国际注册管理咨询师,简略咨询集团总裁,阿米巴经营落地实战导师,阿米巴经营的传播与实践者,多家集团公司常年顾问。

在阿米巴经营咨询行业中,他以一个创业多年的企业运营人身份,把亲身将阿米巴经营导入企业运营的感悟与体验分享给正在困苦挣扎中的企业家们,帮助大家改善企业经营,运用企业全体智慧搞好经营;帮助上百家企业解决了管理难题,培养了近千名管理顾问和培训师。

杨荐民擅长阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计系统、阿米巴经营模式构建等。

服务客户:伊司达集团、华缘集团、隆兴集团、华彩电器、时代铝箔、德沃电气、祥源酒店家具、飞驹工具、斯普澜游泳池用品、兴迪机械、韩上电器、永兴铝材、大明铝材、兴煌内衣、崇达照明、南华铝材、千金不锈钢、长鑫办公家具、新泉制衣 、超越食品等上百家企业。

阿米巴经营是什么?当然要讲一个关键人物—稻盛和夫,众所周知,稻盛和夫从白手起家到创办2家世界500强企业,再到日航重生腾飞,但这些到底又给了我们什么样的启发?讲到这里,杨荐民老师一针见血指出:“很多人认为改革的成功最重要是经营方案与执行,但我们各位的企业领导人都忽略了人心,经营企业其实就是经营人心,这也是中国企业目前迫切需要解决的根本问题。华为任正非曾说过,让听得见炮声的人做决策,就是授权一线基层员工为市场变化做出及时决策,相信员工,重视员工,让员工主动参与企业经营,维护企业利益。”目前,国内华为任正非、海尔张瑞敏、阿里巴巴马云等知名商业大佬都主张经营以人为本、以心为本。”由此可见,经营企业中“人心”的重要性,稻盛和夫能将一天亏损1亿的日航扭亏为盈,其核心就是经营人心,培养具有经营意识的领导人才。

杨荐民老师讲授阿米巴经营组织划分

2008年金融危机,全球经济萧条,但是在金融危机后,京瓷销售利润率立马上升反弹;同时,在企业经营20年时间里,持续保持利润率不低于5%。通过数据与图表,我们可以看到阿米巴经营的巨大威力就在于面对风云变幻的经济局势,随时分裂变化适应市场,全员参与经营激发员工潜在能量。员工都以老板思维经营企业,齐心协力直面困境,让企业在复杂多变的环境越战越勇。

阿米巴经营将经营简单化,通过将企业分成各个小阿米巴,员工利益与企业利益挂钩,独立核算将企业核算如玻璃般透明清晰。目前,有很多企业家从不深入基层,现场了解员工,对企业财务费用状况也是不清不楚。杨荐民老师坚定有力地说:“凭着感觉开车是很危险的,一不小心也许就坠入深渊,所以经营不轻松,但是只要找到正确经营之道,手握方向盘,启动内部驱动力,企业发展一定能顺风顺水,持续加速发展。”一句简单话语引起了在场所有企业家的警惕与反思。

尤其讲到阿米巴经营内部交易时,杨荐民老师特别提醒企业老板在导入阿米巴独立核算与内部交易体制时,一定要思考内部交易的本质:“企业内部各部门之间的定价非常关键,如何确定大家都能接受的交易价格?费用分摊的原则原理是什么,不分摊会出现什么结果?”。采用费用分摊的目的,就在于辅助部门成为服务部门;只有公平公正制定内部交易定价,独立核算才能真正打破部门墙,鼓励员工积极自主工作。

最后,杨荐民老师分享简略咨询阿米巴经营本土化实践成果:导入阿米巴经营后,韩上电器实现利润1.5亿,制造成本降低73%。如果将阿米巴经营比喻宝马,经营哲学就是企业经营的核心驱动力,阿米巴经营经营会计、组织划分、内部交易就是支撑这辆宝马正常运行的内部构造。那么,简略咨询就是向大家拆开这辆宝马,深度解析内部构造和驱动力。


《人人成为经营者——创造高收益的阿米巴经营之道》系列课程

主办单位:广州简略企业管理咨询有限公司

协办单位:阿米巴经营(中国)研究所

专注阿米巴培训 · 落地咨询

课程预告:

★ 第60期 精品认知班 ★ 广州 10月22日

★ 第61期 精品认知班 ★ 重庆 11月12日

★ 第18期 实操导入班 ★ 河北 11月18-20日

★ 第62期 精品认知班 ★ 广州 11月26日

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