陈晓亮
资深精益生产实战高级顾问
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广州提爱思汽车内饰:通过TQM全面品质管理培训,解决生产过程的品质控制,实现产品出货合格。 解决方案:TQM全面品质管理核心定义 + 技术应用 + 工作问题研讨 + 制定总体解决方案 培训项目背景: 广州提爱思汽车内饰系统有限公司(简称广州提爱思)是广州汽车集团零部件有限公司与日本东京座椅技术株式会社于2001年7月共同成立的合资企业,公司占地面积约6.8万平方米。公司主要生产雅阁、歌诗图、奥德
查看详情》 2019-04-23 浏览(180
高露洁棕榄(中国)有限公司(以下简称高露洁),是高露洁棕榄有限公司的一家子公司,公司是全球领先的日用消费品公司,拥有200多个国家的40,000多员工。高露洁生产的个人护理用品已经销售到世界200多个国家和地区,成为销售额达94亿美元的全球消费品公司。是全球领先的日用消费品公司。 2018年9月19日,《5S现场管理实战技法训练(5S workshop)》培训活动在高露洁棕榄(中国)有限公司顺利
查看详情》 2019-04-23 浏览(145
九阳欧南多小家电:通过LCIA简便自动化培训,掌握高效益、低成本的自动化改善技术 解决方案:简便自动化核心定义 + 技术应用 + 生产线布局 + 制定总体解决方案 培训项目背景: 1994年,九阳第一台豆浆机诞生。2008年5月28日,九阳在深圳证券交易所上市。2014年,九阳销售额59.43亿,九阳第1亿个豆浆机用户诞生,产品覆盖全国30多个省、市、自治区,并远销日本、美国、新加坡、印尼、泰国
查看详情》 2019-04-23 浏览(136
广东美的环境电器:借助QEP品质防错管理实现产品品质的零缺陷飞跃突破 解决方案:品质核心定义 + QC七大手法 + QEP品质防错管理 + QCC管理 + 种子选手培养 培训项目背景: 广东美的环境电器是美的集团下属专业制造家电产品的大型外向型企业,集各类通风及环境处理产品的研发、生产制造、国内外销售及用户服务于一体,主营产品包括风扇、电暖器、吸尘器、换气扇和清新机。 在市场竞争激烈的情况下,公
查看详情》 2019-04-23 浏览(61
高露洁棕榄(中国):通过VSM制定物流改善计划提升转仓配送能力,降低物流配送成本 解决方案:VSM核心定义 + 项目管理手法 + 价值流图分析 + 制定未来改善执行计划 培训项目背景: 高露洁棕榄有限公司是全球领先的日用消费品公司,拥有200多个国家的40,000多员工,特别是在口腔护理、液体香皂和腋下护理领域,在全球具有明显优势。高露洁棕榄(中国)是在广州的子公司,主营产品包括牙膏、牙刷等口腔
查看详情》 2019-04-23 浏览(91
中山铁将军汽车电子:减少生产现场的浪费现象要从提升生产现场效率入手 解决方案:掌握精益思维 + 明晰现场三大浪费 + 动作改善10大要点 + 流程改善10大要点 培训项目背景: 铁将军汽车电子有限公司位于广东中山市,主要从事汽车、摩托车防盗报警器、汽车倒车雷达、汽车GPS导航、汽车音响等电子产品的研发、制造与销售。“铁将军”系列产品在国内拥有相当的市场份额,远销美、欧、东南亚等国家和地区。 经过
查看详情》 2019-04-23 浏览(201
珠海市金兴科技:企业快速发展下要重点培养基层管理人员的管理能力 解决方案:管理理念转变、心态调整 + 现场管理能力提升 + 员工(团队)管理能力提升 培训项目背景: 珠海市金兴科技有限公司成立于1998年,是专业从事LED开关电源产品设计、开发、生产及销售与服务为一体的企业。目前公司LED开关电源的年产销量达500万台以上,用户遍布全国30多个省市并远销到欧美、俄罗斯、澳洲、东南亚等国家和地区。
查看详情》 2019-04-23 浏览(28
在传统意思上,供应链管理就是物流,即原料的挪动。然而,发展到今天,供应链管理蕴涵了更为丰富的内容,包含物流、信息跟资金的管理,其中波及初始需要管理、原料供应商、内部制造、对内/对外的物流以及终极的客户。 针对不同行业须要,激活供应链管理的各个环节,将更大程度上发挥供应链管理在再造企业竞争上风方面的作用。现代供应链管理的载体有两个: 1、计算机信息系统。 它又分为两部分: 其一是企业内部网,也称局
查看详情》 2018-12-07 浏览(2058
价值流管理就是把整个企业解构成若干个价值流,企业的管理和业绩考核都沿着价值流进行,每个价值流都将涵盖多个功能单元,其运营也需要大量人员的支持。 价值流就是将一种产品从原材料状态加工成客户可以接受的产成品的一整套操作过程,包括增值和非增值活动。 价值流图是一种使用铅笔和纸的工具,用一些简单的符号和流线从头到尾描绘每一个工序状态、工序间的物流、信息流和价值流的当前状态图,找出需要改善的地方后,再描绘
查看详情》 2018-12-06 浏览(1621
企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组管理充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 班组长要想获得管理上的成功,就一定要培养自身影响力。班组工作基础实不实,自控能力强不强,执行效果好不好,作为“穿针引线”的班组长起着至关重要的作用,其影响力决定落实力之成效。 组长是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。班组
查看详情》 2018-12-03 浏览(1796
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