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实战派营销管理培训师
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课程大纲: 一、管理者的角色定位? 1、我是谁? 领导?官?朋友?同事?伙伴?服务员? 2、我应该做什么? 管理到底该做什么?——整合资源、为企业可持续性创造价值 3、我要怎么做才能做得更好? 4、视
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境界营销之人才整合 一、 直面挑战 您在为以下问题感到困惑吗? 招不到人、招聘难、培训费力、达不到想要的结果、人员流失快、大、员工生积极性不高、生产效率不理想、企业绩效稳定不甚至严重下滑、想尽一切办法
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第一讲:销售前应掌握的几个要素 我们卖什么? 我们卖给谁? 我们应该如何卖? 什么时候卖最合适? 谁能帮助我们快速的卖? 第二讲:店长的角色认知与角色定位 店长即“家长” 店面管理“管”什么? 店长的
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课程大纲 前 言 1、生命的意义、 2、你是谁? 3、你在为谁工作? 4、企业需要什么样的员工? 5、你是企业的资产还是负债? 6、何为职业化? 7、什么是职业化心态? 8、敬业才能精业! 9、把你的
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中层管理者综合管理素质能力提升训练 培训目的 1、中层干部角色正确转换 2、树立主动管理意识、管理驾驭能力、判断力和全局掌握能力,提高管理综合能力 企业在高速成长过程中,规模不断扩大,管理人员需求越来
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课程大纲: 第一部分 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义 1、案例分享:西点军校的执行力核心精髓 2、案例分析:国庆阅兵,是什么让他们做到的? 3、什么是执行力,执行的实质 4、什么是团队,优秀团
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《疯狂销售全能修炼》 ——主讲:刘 纯老师 一、直面挑战 您是否还在为以下问题感到困惑? 无法解决顾客担心问题,如产品质量、价格、售后服务等,导致不成交; 业务员销售能力不强、提升太慢、做不起业绩、收
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顶尖实战销售修炼 (注:本纲仅供参考,实际授课根据企业量身定做) 主讲人:刘纯 教学模式:演讲+互动+案例+演练 课程大纲: 第一讲:销售人员心智模式修炼篇 1、销售是成功人士的基本功 2、销售人员最
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境界营销之终端爆破之道 课程背景: 2012年以来,市场环境持续恶化、行业竞争更加激烈,门店人气越来越淡,坐等客人上门只有“等死”,再不主动求变,业绩将加剧下滑------; 同时,危机也预示着机会,
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如何做一个优秀的营销管理者 课程类型:内训课程 培训天数:1天 授课老师:刘纯 【课程背景】 从来没有人怀疑老板做事不认真、不卖力,也有大量职业经理人象老板一样在全力投入自己的工作,但我们看到的现实是
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