模块一、如何理解绩效管理 高绩效企业的三大支柱 什么是客户价值？ 为什么80%的企业绩效管理流于形式？ 4D绩效管理解决方案 模块二、绩效目标：Design KPI 制订个人战略并定义结果 通过KPI量化战略目标 子公司层面KPI设计（价值树法、鱼骨图法） 小组练习1:某公司的KPI 集团层面KPI设计（平衡计分卡） 小组练习2: 某集团战略地图 职能部门层面KPI设计（KPI+PPI） 小组练习3: 某HR部的KPI 小姐讨论1：“完美”绩效激励计划为何破产？ 模块三、绩效推进：Drive 提供结果（周计划、周总结） 绩效审议会议 小组讨论2：如何提高团队的绩效 模块四、绩效评估：Domination of result 常见的考评错误 如何对评估结果平衡调整 SOLID面谈 角色扮演：绩效面谈 模块五、绩效奖励：Reward & Develop 短期激励模式 奖金分配方式 绩效评估与能力发展 现场答疑及案例分析 案例1：一重集团的战略目标分解 案例2：联想集团的绩效管理 案例3：某投资集团的绩效管理 案例4：锦湖金马公司的绩效推进