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人力资源管理、领导力开发、创新创业

绩效管理股权激励

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4P薪酬激励体系 4D绩效管理组织变革人际风格与有效沟通人力资源管理（非人力资源）

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德翰咨询合伙人。注册咨询师、中国科学院心理所特聘讲师、北京科技咨询业协会监事长。从事管理工作十余年，管理咨询工作13年。曾就职于中国科学院心理所、香港伟易达集团（北京）公司、中粮集团家佳康公司、北京工业发展咨询公司，历任助理研究员、资深顾问、部门总监、公司总经理。
曾获得浙江大学（原杭州大学）学士，中国科学院心理所心理学硕士、清华大学MBA学位。
曾亲身经历50家以上大中型企业的管理变革，结合企业实际形成了一套实战性很强的管理课程。

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[王东晖]4D绩效管理: 模块一、如何理解绩效管理高绩效企业的三大支柱什么是客户价值？为什么80%的企业绩效管理流于形式？ 4D绩效管理解决方案模块二、绩效目标：Design KPI 制订个人战略并定义结果通过KPI量化战略目标子公司层面KPI设计（价值树法、鱼骨图法）小组练习1:某公司的KPI 集团层面KPI设计（平衡计分卡）小组练习2: 某集团战略地图职能部门层面KPI设计（KPI+PPI）小组练习; 2014-02-26

[王东晖]4P薪酬激励体系: 【课程收益】 -学习4P激励理念 -实战模拟某企业的薪酬方案设计，掌握方法 -提供薪酬管理制度全套模板 -分享最新行业薪酬调研数据 -赠送岗位评估软件【讲师介绍】德翰咨询合伙人。注册咨询师、中国科学院心理所特聘讲师、北京科技咨询业协会监事长。从事管理工作十余年，管理咨询工作13年。曾就职于中国科学院心理所、香港伟易达集团（北京）公司、中粮集团家佳康公司、北京工业发展咨询公司，历任助理研究员、资; 2014-02-26

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